【本网讯】国电平庄煤业西露天矿从强化管理入手，对材料备件采取定量与定额双向控制的措施，把定额指标分解到厂段、班组，实行材料备件专项管理，加强考核、落实责任，降低综合成本。

      该矿对材料备件的计划、审批、发放、使用、库存，采取全方位、全过程的跟踪管理。健全材料备件管理台帐，每月对各厂段材料消耗情况分析一次，找出材料管理中的深层次问题，反馈给主管领导，为决策提供有利依据。健全了物资管理台帐，帐、卡、物三对照。对仓库的材料备件逐项盘点，有旧品不批新品，控制新材料备件投入。

 

     该矿围绕成本管理漏洞和缺陷，制定整改措施，制定完善了“交旧领新”、“跟踪管控”、“绩效挂钩”等6项制度，建立了大型材料循环利用闭合管理信息系统，推行材料物资网络动态管理，对5000多种材料进行了系统分类编码，每个编码对应一种材料备件，有效控制材料使用过程中的“跑”、“冒”、“滴”、“漏”和损失浪费现象，降低材料配件消耗；对材料备件的使用去向进行监督、检查、核实，杜绝材料积压、流失和浪费。在每月生产管理会议上，通报各厂段材料备件的管理情况，对管理不到位的通报批评、给予罚款。出台了材料备件修旧利废和复用办法，从制度上规范了废旧材料备件的回收、修旧和复用工作。对回收的废旧材料备件，分品种、类别进行加工修理，对各生产现场材料备件进行编号、建档，监督考核，按期回收入库，修理复用。

 

      该矿采取材料备件费用定额管理，加强月度核算和季度分析，严把材料审批关，按照“一支笔”审批原则，统一领导，集中管理，经营管理由原先的“用着算”变为现在的“算着用”。从大宗物资管理、现场物资使用动态监管、清仓利库、修旧利废等工作入手，严控材料投入，降低综合成本。加大材料管理力度，严格材料计划、审批、发放三个环节控制，加强重点领域、关键环节等薄弱时段的材料现场跟踪管理。

 

      该矿在燃油管理上，实行燃油上锁管理，实现加油和用油相互分离，各单位所用燃油一律由油罐车提供。加油员必须持有材料物资管理部负责人签字的加油票，到供应油库加油。油罐车执行持票加油，司机将加油小票交所属单位录入微机燃油管理表。财务科管理部通过网络对燃油发放和消耗进行核对、统计，通过对比数值，对油耗进行管理控制。

本网通讯员：马玉海

编 辑：肖平