【本网讯】新的一年，新的开始。川南建工新维项目部为进一步加强全体管理员的岗位目标管理，提高履职能力和服务意识，结合实际制定了目标考核管理办法。

      考核内容由年度绩考核、基本素质考核和日常月度考核三部份组成。年度考核120分制，不同岗位考核重点不同，构成考核的三部份在考核中所占的比例也不同。业绩考核由平时跟（带）班、反“三违”、查隐患加分构成；素质考核采取相对比较法进行评估打分，评估采取项目部内横向比较，基本素质评价等级划分为优、良、中、差四个等级，考核基础分定为80分；日常考核则是根据出勤、日常工作完成情况及表现来评定得分情况，并将根据年度考核结果对管理人员的综合情况进行年度评价，同时对考核评价结果张榜公示。综合得分在95分以上的年度绩效工资按105%发放，90分以上的按100%发放，80—90分按85%发放，60—80分按70%发放。60分以下的年度绩效工资将全部取消年。

 

      此举，对促进公司安全、高效、健康和谐发展起到了积极的推动作用。

本网特约记者：彭国芬

编 辑：肖平