【本网讯】今年以来，神宁集团太西洗煤厂在强化煤质基础管理的同时，对地销煤产品进行纵横交错的网格化管理，更好满足用户需求，想方设法增加产品利益盈点。

      横向拉起基底线。该厂按照相关煤炭国家标准要求，制定严格的地销精煤产品采制化管理制度，用刚性的要求强化煤质效果，在合同评审、采制样、化验、过程管控、人为性操作因素等方面均采取严细的管控手段，发运的地销精煤销售合同提前进行评审，提前确定装配煤方案及检测项目，采样严格执行国标《商品煤样人工采取方法GB475-2008》标准，制样严格执行国标《煤样的制备方法GB474-2008》标准，要求所有采取的煤样采完后及时制备，并严格遵守国家标准和操作规程相关规定，并对执行过程进行跟踪检查，用严谨的管理考核制度加以约束，确保制度执行和落实工作无疏漏。

 

      纵向布起网格图。该厂加强对地销煤产品的细节管理， 要求地销采制化人员认真填写相关记录，注明用户名称、品种、批号、日期、采制样人员等。制样人员对当天发运产品留取标称最大粒度3毫米的存查煤样700克，保存2个月，已备复查，化验原始记录必须齐全、清晰，计算无误，在化验员之间进行互审；对同一精煤产品进行批次化管理，在完成销售的第二天必须完成规范的地销商品煤质量化验报告单，由分区煤质科长签字，技术人员定期、不定期对地销产品存查煤样粒度、灰分、挥发分项目进行抽检，使管理到班组，责任到个人。此外，在不同地点装车时，要求现场工作人员对堆存精煤不同断面进行布点检测，掌握质量指标情况，同时对运输队执行配装方案装车发运情况进行监督检查，保证销售灰分稳定。

本网通讯员：韩 英

编 辑：肖平