2014年是全国煤炭企业最为艰苦的寒冬期，也是黑龙煤业全面加快矿井建设，实现矿井联合试运转，由基建矿井向生产矿井转型的关键之年。面对煤炭市场持续低迷，矿井建设资金紧张，地质条件复杂多变等困难条件，山西潞安集团黑龙煤业不等不靠，坚定信心，以转变工作作风，凝聚企业执行力、向心力，进一步加强业务协调，优化施工工序，圆满实现了矿井建设实现联合试运转，为矿井早日投产达效奠定了坚实基础。

     一、攻坚克难，圆满实现矿井联合试运转

      2014年，黑龙龙煤业面对全国煤炭市场持续低迷，集团公司压缩银行贷款等困难条件下，多方筹集资金，优化设计，并积极开展开源节流活动，全力以赴加快矿井建设步伐，以“生产集约化、技术现代化、装备智能化、矿井自动化、队伍专业化、安全系统化、管理信息化、产品清洁化、成本最优化、效益最大化”的“十化”新格局为标准，从图纸设计、施工组织、工程验收等方面科学组织、严格把关。真正做到了施工前精心组织安排，施工过程严格控制，竣工后按标准验收，保证了工程建设的安全和质量。

     

      截至9月底，矿井主、副斜井提升系统，通风、排水、供电、压风系统，以及地面生产、运输、监测监控、储装运等系统全部已经按照120万吨/年的设计规模建设完成。井下两个首采工作面已按设计建设完成，矿井于今年9月底进入联合试运转，目前，经过三个月的联合试运转，各系统运行正常，设施安全可靠，当前正在办理各项专篇验收工作。

      二、夯实安全基础，实现了全年安全生产事故为零 

      公司始终坚持“从零开始，向零奋斗”和“赢在标准，胜在执行”的安全管理理念。以安全意识跟进、安全管理跟进、责任落实跟进和强化隐患排查、强化设备巡检管理、强化应急救援管理“三跟进三强化”为着力点，不断强化源头治理，努力创建环境达标、安全可靠的作业现场，实现了矿井建设期间安全事故为零。
     

       1、深入开展安全警示教育活动。通过播放警示教育片、典型案例剖析、约谈会等，深入开展事故案例警示教育，使干部职工深刻认识到当前形势下安全工作的重要性，增强安全工作的自觉性、主动性和超前性。
    

       2、强化现场安全管理。坚持严字当头、动真碰硬，切实做到“三盯三跟”，盯住教训、盯住问题、盯住干部，跟紧现场、跟进指导、跟踪检查，严格落实好各项制度、措施和岗位安全职责，用一万的努力，堵住万一的漏洞。
    

       3、严格落实设备巡检制度。规定巡检人员定时、定点、定路线进行设备检查。每天对运行设备进行全过程在线检测和动态管理，随时掌握设备运行状况。同时，实行设备包机制，切实增强设备巡检和管理人员的责任意识，提高巡检质量，努力将设备隐患消除在萌芽状态，夯实安全生产基石。
     

      4、突出重大事故预防。一是进一步优化通风系统，形成系统合理，风流稳定可靠通风系统；二是加强无计划停风、巷道贯通期间和薄弱环节的瓦斯管理，杜绝了瓦斯事故的发生；三是坚持针对每条巷道不同的地质条件，编制适合各巷道的探放水设计，并对可疑区域进行了井下瞬变电磁勘探，为矿井防治水和保障矿井安全开采提供科学依据；四是进一步优化顶板支护设计，强化顶板管理，确保安全生产。
   

        5、强化应急救援管理。针对一些可能发生的事故，制定了相应的应急预案，并加强对应急预案的学习和演练，切实提高广大职工的应急处理能力。

     三、加大培训力度，人员素养得到有效提升

      针对矿井人员素质参差不齐的实际，全面加大职工教育培训，按照“搭建载体、突出重点、内外结合、形成机制”的工作思路，以“干部上讲堂，职工进课堂”的培训模式，确保理论培训占30%，实践操作占70%，做到了100%持证上岗，有效提升了职工综合素养。
     

     1、实施全员精准培训。由公司安监部对全公司涉及的所有工种、专业等重新进行了梳理、分类和归纳，按照真实客观职工素质状况，编制培训课件，分全员培训、“流动课堂”实操培训、实施技能晋升工程等十个种类，对不同岗位、不同专业的职工实施精准培训。
    

      2、积极开展实操培训。把新投入使用的近500平方米大型实训基地及培训模具利用起来，聘请专业技术能手担任实操老师，讲解岗位安全确认知识、操作流程和规范、故障处理和事故案例等内容。针对井下及辅助系统技能工人所占比重偏低的实际，实施技能晋升工程，以适应矿井发展需要。

    

      3、拓宽培训渠道。邀请各专业技术能手制作岗位实训“微电影”，由他们面对实物或模具逐步讲解岗位操作步骤、技术要领和安全注意事项，为职工岗位学技拓宽渠道。

      四、科学谋划 公司经营管控得到全面优化

      在煤炭市场持续低迷的情况下，公司以实现成本最优化、效益最大化为目标，进一步优化矿井建设模式，在确保安全的前提下，经过科学论证，取消部分非必要工程，为公司建设节省投资1700余万元。同时，面对当前严峻经济形势，公司下决心，要求全体干部职工迎难而上，创新进取。
     

     1、加强内部经营管控。充分发扬“艰苦奋斗，勤俭办矿”理念，加强内控，制定了成本管理奖罚措施，严格考核，把差旅费、招待费、办公费、水电费等可控管理费用全面下调，制定了成本管理奖罚措施，严格考核，奖罚及时兑现，实现了非安全生产和工程建设类开支同期压缩20%。
     

      2、优化环节提升质效。从工程设计、规程措施审批、施工组织的科学组织、优化调整等方面做起，积极开展降耗增效活动。同时引导广大职工牢固树立“降成本无小事”的观念，形成了时时处处、点点滴滴节能挖潜的浓厚氛围。
     

      3、以作风转变提升管控水平。公司还注重强执行、严问责，坚决杜绝推诿扯皮、不敢担当的情况出现，对于执行不到位、落实有偏差的人员，严肃问责，不讲情面。尤其对矿井建设重点工程项目，公司进行了任务分解、制定措施、倒排工期，有效地促进了公司经营管控提升。

     五、强化文明整治、矿井质量标准化建设稳步提升

      随着矿井建设逐步竣工，公司把井下文明环境整治、提升工程质量纳入到与安全生产同等重要的位置，同部署、同推进、同考核，确保了质量标准化的稳步提升。
    

      1、进一步明确责任分工。针对巷道建设过程中存在遗留杂物多、管线布置散乱等文明环境方面的欠账，依据矿井建设质量标准，对井下大巷、掘进头工作面和各类硐室等区域进行责任划分，实行属地管理和专业管理。
     

      2、狠抓问题隐患整改。对在质量标准化检查工作中存在的问题和隐患，明确整治地点、整治时间、整治内容、整治目标，做到责任细化落实到人，人人有责任，处处有承包，真正实现全覆盖。同时为确保整治的效果，要求副队级以上管理人员下井要带一个笔记本，一把尺子，一支笔，一套工具，方便隐患问题随时记录备案，提高现场解决问题的效率。
   

      3、加大奖惩考核力度。公司将工程质量标准化建设项目纳入到生产计划内容中，由工程技术管理部牵头，组织相关单位对照标准进行检查、考核、评比。使井下安全文明环境得到好转，职工行为得到规范，安全质量标准化水平也得到提升。

    六、强化思想教育，党群工作得到蓬勃发展

      党的建设是我们各项事业成败的关键。整合矿井党委成立以来，按照潞安集团大力推进党政一体化建设，突出党建绩效管理、价值引领使命管理两个抓手，把握“德新梦”三个主题，坚持“四心、四正”，全面构建更加突出优势，更富时代特征、更具潞安特色“1234”党建科学化新模式的目标要求，以深入开展党的群众路线教育实践活动为契机，狠抓党员干部作风建设。把党的群众路线教育实践活动效果与安全、生产和经营成果相结合，强化现场调查，密切干群关系，严肃责任考核，为公司的稳定发展提供政治保证。
    

      1、建立健全思想教育工作队伍。成立党群工作部，在队组、部室设立兼职通讯员、信息员、联络员，形成思想政治工作网络体系。充分利用自办小报纸及各类载体，大力进行宣传教育，使职工群众在潜移默化中思想上受到感染、情感上得到升华。同时把八小时以外的职工群众的思想教育工作纳入工作体系。
     

     2、充分发挥党员干部模范带头作用。要求党员干部放下架子，下沉重心，以心换心，与地方干部群众坐在一起、说在一处、谈在一块，真心实意，带着深厚的感情去做工作，以真实的情感去打动职工群众，积极解决职工群众的顾虑和忧愁。使对方感受到真诚、真心，能够真心实意地反映出不同意见，设身处地为企业着想，达到了相互理解、相互尊重、相互让步，共同促进工作的目的。
     

     3、积极推进企地和谐共建。在做好上述工作的基础上，公司还集中力量，对症下药，积极与当地政府和村民沟通，主动征询当地群众意见，从绿化周边环境到康复土地、安排就业人员到整修公路，从解决吃水难到治理环境差等等，促进了企业与地方、企业内部各单位、职工群众之间的关系和谐、融洽，为企业创造了良好的发展环境。
     

      机遇蕴精彩，创新成伟业。2015年是黑龙煤业实现有基建矿井向生产矿井转型的关键之年，面对新机遇、新挑战和新任务，黑龙煤业全体干部职工以敢于拼搏、敢于争先的闯劲，自强不息、永不满足的韧劲，吃苦耐劳、勇于担当的干劲，进一步深入贯彻落实科学发展观，以安全发展为基础，以山西省煤矿“六个新标准”为准则，以安全质量标准化为抓手，以打造安全型、效益型、企业为目标，开拓创新，奋发图强，凝心聚力，狠抓落实，强力提升公司发展水平，为黑龙煤业稳定持续发展做出新的贡献。

本网通讯员：王建兴

编 辑：徐悉