本网讯  受国内外经济形势影响，去年以来，集团煤炭产业板块出现亏损，并呈现加剧趋势，煤质不稳定、成本高、安全压力大、历史包袱重等问题更加突出，生存发展遇到前所未有的困难。面对困难局面，香山矿逆势而上，实现了产销平衡，特别是成本控制效果显著。

       舞好销售龙头，销煤更销优质服务

       “煤炭销售犹如龙头，龙头舞不好，发展就无从谈起。虽然集团实施的是集中销售，但是原煤生产单位与重点客户建立良好关系还是非常重要的。”香山矿代理矿长张廷伟深有感触地说。

         香山矿始终把用户当成上帝，努力舞好销售龙头。该矿把搞好与战略大户的关系作为一项重要工作来抓，不仅定期走访客户，还积极与客户开展联谊活动。对战略用户安排在香山矿的监装员，该矿尽最大努力为他们提供良好的工作条件。

       邢旭光是鲁阳电厂安排在香山矿的监装员。他说：“我在这里已经4年了，刚来的时候还是煤炭旺销时期，香山矿领导和工作人员一点也不摆架子，不仅为我提供休息室，平时逢刮风下雨，还把热腾腾的饭菜送到我的工作岗位上。”

       曾经有一段时间，香山矿逢周日不发煤，但后来根据用户需要，及时调整销售策略，变为随时为用户发煤。
科学的销售策略和优质的服务，赢得了客户的信赖。去年有几个月，集团部分煤矿煤炭销售低迷，而香山矿却始终保持产销平衡。

       合理、精心布局，破解生产瓶颈

        该矿科学定位了“一综一备一主一配”的生产格局，合理部署采掘工作，破解系统瓶颈，均衡组织生产。
香山矿党政主要领导长期在煤矿工作，懂生产、懂安全，善于抓住主要矛盾，能够准确发现制约发展的瓶颈问题，有针对性地在技改升级、增产提效上下功夫，对矿井提升产量、实现可持续发展起到了决定作用。

        过去，该矿只布局了一个综采工作面，一旦出现问题，全矿就得停产。后来，该矿结合矿井实际，确立“一综一备一主一配”的生产布局，安排一个综采队主采、一个准备队配采，并根据工作面地质条件变化，确定主采面和配采面，做到动态调整、协调生产，实现了采面生产不断线，确保矿井产能稳定在百万吨水平。

       在系统保障方面，该矿为打破生产系统对产能提升的制约，积极实施“东煤西运”运输系统改造工程，恢复已关闭的西井提升系统；安装使用井下大容量缓冲煤仓，保证班班有煤提、班班能提煤。同时，该矿大力优化通风系统，实行分区通风，为产能提升创造了条件。为保证工作效率，该矿还在优化人力资源配置上下功夫，调整工资比例，保证工资向一线苦脏累险岗位倾斜，实现了一线满员、二线精干、地面减员，为效率提升奠定了基础。

       煤质就是“饭碗”，谁砸“饭碗”就砸谁饭碗

       1月12日，去年11月份，该矿一名煤质管理员因为制止一个单位出矸石，差点与人动粗。在受到批评时，这名煤质管理员坚决地说，为了保证煤质，他不怕得罪人。

        该矿坚持“保煤质就是保饭碗”理念，把煤质管理放在与安全生产同等重要的位置，实行全员、全方位、全过程管控，使原煤发热量平均提高到4000大卡以上，在集团始终保持较高水平。

       为了全过程控制煤质，该矿建立了“三级六点”全程管控煤质机制。“三级”即源头设计、井下运输、地面筛选三道程序，“六点”即开工设计、运输系统煤矸分运、专用矸石仓、井下仓口专职拣矸、地面煤楼筛选、风选六个关键环节。实行这一机制后，该矿实现了全过程管控煤质，做到了真重视、真管理，不做假、不糊弄。

       去年年初，该矿进一步加大煤质管理力度，规定生产中，必须坚持煤质管理优先，煤质管理部门有权否决影响煤质的工程设计。去年，该矿煤巷施工总量占开掘总量的61.4%。该矿要求开掘工作面过断层时必须建矸石窖，最多时一个开掘工作面有20个矸石窖；对于无法实行煤矸分运的薄煤带，一律按全岩处理，宁降产量不降质量。

        与此同时，该矿还制定措施，为矸石买单。该矿在井下丁戊上仓二部皮带头处安装了滚轴筛，在井下采区主煤仓入口处加装箅子，过滤大块矸石，并安排专职人员拣矸，由出矸单位按每矿车50元的价格支付。此举既调动了拣矸人员的工作积极性，又增强了基层单位人员保煤质的意识。

        为提高煤质，去年，该矿在投入近百万元进行风选设备更换、技术改造的基础上，加大日常巡检力度，保证风选设备每天运行20个小时以上。为增强风选效果，该矿要求水分大于8%的原煤必须干燥后才能进行洗选，全力确保煤质。

       抠成本，倒逼机制让人人都成“红管家”

        1月11日，该矿综采准备队职工何高京升井时，顺手捡了一些废旧螺丝帽、管扣等废旧物资交到队里。随手捡废旧物资，已经成为该矿职工的习惯。

        该矿通过严格管控，完成了集团下达的成本目标。在成本管理上，该矿采用倒逼机制，每月根据产量定成本。矿有关部门把每月的成本分摊到各区队，并进行考核。与此同时，该矿还建立了设备索赔制度，规定设备无故损坏或没有按规定回收的，矿上将根据设备定价，按一定比例向相关单位索赔。为增强管理人员的责任意识，该矿把成本与管理人员工资挂钩。去年12月份，该矿出现成本月度超支情况，机关所有人员都被扣了工资的2.5%。

        一系列的措施，促使该矿各基层单位想方设法降成本，把材料费分摊到各班组，甚至职工头上。这样就形成了人人头上有指标、个个争当“红管家”的良好局面。该矿掘进二队建立废旧物资回收台账，杜绝材料丢失浪费现象。该矿综采一队把综采机摇臂换下的机油经过沉淀去杂质后，重新投入使用，每月可节约机油100公斤。据统计，去年全年，该矿在修旧利废方面直接节约资金500多万元。

       据悉，为了减人提效，该矿开拓思维，在一些地面单位实行承包岗位制，由1个人承包2个人的工作，或者2个人承包3个人的工作。据该矿企管部门有关负责人介绍，去年，该矿8个地面单位实行承包岗位制，承包后直接实现减员32人，不仅提高了工效，还节约了开支。在近3年时间内，该矿产量逐年上升，人员却逐年下降，2014年较2012年减少了166人。

       转作风，聚合力，汇聚发展强大合力

        “党建工作只有融入安生生产和经营管理中，充分发挥‘三个作用’，才能为企业逆势发展提供坚强政治保证。我们要充分发挥基层党支部的战斗堡垒作用，引领党员干部发挥先锋模范作用，务实重干转作风，让他们在安全生产上做表率，在节支增效上当标兵，在克难攻坚中树标杆，带动全矿职工立足岗位做贡献，凝聚逆势发展的强大合力。”该矿党委书记刘彦昌说。

       1月12日上午11点，该矿机关党支部书记滕勇峰带领张开平等8名机关党员干部，来到该矿戊二采区下延水仓义务劳动。他们要利用中午休息时间把前期清理出的淤煤装上皮带，运到煤仓，提到地面。来不及吃午饭，他们就带着班中餐下井了。在严峻形势下，该矿组织机关党员干部义务劳动已成为常态，既解了生产方面的燃眉之急，又为企业降低了成本，给全矿干部职工树立了战危机的榜样。去年，该矿机关党支部共组织党员干部义务劳动5次，共有1122人次参加，清理了丁戊-380高强皮带、戊二采区-570下延水仓淤煤，完成了丁组皮带下山拉底工作，清理了东煤西运一部皮带、二部皮带、三部皮带下的积煤。

       面对严峻形势，该矿党委大力开展形势任务教育活动，编印形势任务教育简报，开设形势任务教育宣传专栏，要求矿领导、各科室（区队）负责人分包区队进行形势任务宣讲，并将形势任务教育与感恩教育相结合，在干部职工中倡树“企业靠我发展，我靠企业生存”理念，引导干部职工树立与企业同呼吸共命运的意识，汇聚同舟共济渡难关的强大合力。

本网通讯员：杨玉国

编 辑：远帆