本网讯  峰峰集团公司党政工作会议召开后，通二矿社区管理处迅速贯彻落实会议精神，结合社区的实际，周密研究、统筹部署，在新的一年决心要切实抓好九项重点工作，力保全年各项经营目标的圆满完成。

       勇于担当，层层加压，建立健全目标包保机制。从上到下都要坚定信心，迎战困难，必保全年经营目标的实现。要层层分解指标，建立经营指标包保责任体系；要出台政策，建立经营指标节奖超罚机制，确保职工收入不低于上年水平，并力争实现稳中有升；要坚持以收定支，全面加强预算管理，确保社区经济运行资金不断链；要高端站位，循序攀升，进一步完善和深化对标管理。全面提升经营管理水平。

       依法治企，梳理完善，着力规范社区运行行为。要进一步建立健全各项规章制度、管理办法，做到各项工作有章可循，有规可依，规范操作，科学发展，提升社区依法依规运行行为；要高度重视，完善机制，切实抓好处经济合同类文件管理办法的落实工作。要抽调力量，规定时间，高标准、高质量，做好经济合同类文件的依法依规规范工作；要强化管控，定期督导检查，强化执行力，不留空间，防止各项规章制度执行过程中反弹。

        解放思想，“紧松”结合，推进社区产业创新。2015年，在管理制度、目标考核上要“紧”，在产业创新上要“松”，要制定实施二次创业计划，研究市场需求，寻找市场商机，谋划项目建设，利用闲置的土地、房产、设备招商引资。在项目建设上，不设所有制限制、不设股权比例限制、不设运营模式限制，发展混合所有制经济。上项目以效益为中心，不以安置人员为方向，通过发展项目，提高效益，达到社区自我发展，增加职工收入的目的。要认真贯彻集团公司机构改革和定编定员的管理规定精神，精简机构，缩小框架，实施瘦身战略，建立精干高效的运行机制和服务型社区。

      创新管理，降本增效，着力实现“六个统一”。劳动用工统一管理，打破基层单位界限，根据季节、工作任务动态调配，解决有人无事、有事无人问题，提高工效；材料进购统一配送，减少资金占用，实现零库存；各类收费统一管理，提高综合收费率，规避只服务、收不上费行为；各类车辆统一单车核算，与司机收入挂钩，降低油耗修理费用；统一职工工资分配办法；办公用品统一管理，大力压缩非经营性费用，把降本增效措施落到实处。

        盘活资产，增收创收，进一步拓宽经营空间。要建立组织，完善机制，组建精干力量，明确责权利，着力加强闲置房地产及“两区”搬迁后部分有使用价值房屋、闲置土地利用工作。引进项目、引进人才、引进资金，努力为社区增收创收。要统筹谋划，完善方案，加快前岭煤矿开工步伐和改扩建进程，力争早日投产，形成社区持续发展新的经济增长点和支撑点。

        齐心合力，扎实推进，坚决打赢棚改攻坚战。棚改工作将进入大搬迁、旧房收回拆除阶段。要高度重视，明确工作流程，细化操作步骤，方便职工群众。要强化监督，做到公开公正公平，运行透明，群众满意。要发挥棚户区改造、扶贫帮困志愿者服务队的作用，主动上门服务，排忧解难。要上下结合，部门联动，压死责任，坚决完成旧房收回、拆除责任目标和任务，打赢棚改分房攻坚战。

        以人为本，精心策划，继续营建“温馨服务进社区”工程。要紧紧围绕集团公司发展战略，创新服务体系，拓展服务领域，增强服务本领，依靠优质服务赢得市场。积极拓宽服务领域，逐步改善医疗条件和环境，向特色医疗和优质服务发展，促进社区良性循环和可持续发展。建立健全各项物业管理后勤服务标准，完善服务质量评价体系，形成和谐物业公众参与机制，切实做到服务零投诉，用户零怨言，温馨服务进社区。

       肩扛责任，强化落实，着力抓好安全经营管理。要强力推行“136”安全管理模式，修订完善安全管理制度，建立闭环管理机制；强化安全风险预控管理，有针对性地对基层单位实施分类监管，将超前防范落到实处；设立企业“安全管理红线”，触犯“红线”视同事故处理；深化安全文化，完善领导带班“六定”管理、安全确认、手指口述等有效管理制度。要抓好有毒有害、易燃易爆等危险源点的安全管理，杜绝各类重大事故。要深化隐患排查治理工作，健全特殊工作管控机制。要理顺安全培训机制，规范安全培训程序。

         锤炼作风、强化执行，加强领导干部作风建设。要身体力行，率先垂范，带着责任，带着感情，带着课题，深入基层，深入一线，研究新情况，解决新问题。要建立精干高效服务型机关,实现作风有新转变，发展有新成效。要建立健全抓落实的目标责任制，将目标任务细化量化、层层分解、责任到人。要建立和完善抓落实的责任督察制度、信息反馈制度、情况通报制度，做到每一项工作都有布置、有检查、有评估、有奖惩。

本网通讯员：喜闻

编 辑：远帆