本网讯 神宁煤化工分公司安装检修公司上下在公司的坚强领导下，以开展党的群众路线教育实践活动为契机，认真贯彻落实“四级”工作会议及经营活动分析会精神，攻坚克难，开拓创新，通过“三抓三保”较好的完成了2014年的各项工作目标任务。

       抓安全，保装置平稳运行。该公司严格落实“11311”安全管理模式，认真贯彻执行安全生产禁令（红线），全面推进风险预控管理，辨识风险5779项，并逐条制定了控制措施。开展各级应急演练196次。严格落实“一单四卡”，现场检修作业组坚持“五个到位”工作原则。采取对各级管理人员下发月度隐患排查指标的办法，消除了隐患排查“倒三角”现象。成立以领导班子成员为组长的六个督导组，每周深入现场进行监督检查，查出的各类问题、隐患按照“八定原则”进行整改。

       抓生产，保检修井然有序。该公司从检修规程标准化、检修过程标准化、安全管理标准化、质量验收标准化等环节入手，全面落实标准化检修作业。公司上下齐心协力，攻坚克难，圆满完成了各装置年度大修及应急抢修任务，实现了各生产厂所有机组检修后一次开车成功的目标，开创了检修公司对园区内各装置大型机组全部实现自主检修的历史先河。同时，该公司积极准备，顾全大局，提前深度介入烯烃二套项目工程收尾及试车工作，通过近五个月的日夜奋战，确保了烯烃二套试车一次性成功。

        抓技术，保培训成效显著。该公司每月定期召开技术例会，全面总结部署技术管理工作。从目录、内容、归档等方面规范了技术资料的管理。扎实开展过七关及全员学分制培训，累计培训9906人次，人均培训达到22次，培训工作前三季度均取得化工公司前两名的好成绩。隆重举办了师带徒启动大会，确定了34对师带徒关系，使“传、帮、带”工作落到实处。为了提升公司检修队伍整体业务技能及理论水平，开展机组大修现场岗位练兵活动，参与106人，完成78项练兵课题；每月组织开展技术员和安全员业务知识考试，逐步提升专业人才业务素质。

本网通讯员：张统统

编 辑：远帆