面对“改革脱困、扭亏增盈”克难攻坚年目标，川煤集团广旺公司唐家河矿全体员工内化于心，外化于行，全力倡导安全扭亏、科技扭亏、管理扭亏、修旧利废扭亏、改革扭亏。

      抓安全，是扭亏增盈的前提

 

     “出了受伤事故，一是个人受痛苦，二是家庭收入受影响，三是全队工资总额要扣分，…”在掘进二队的安全学习会上，该队队长刘小冬组织学习矿发1号文件时，正给全队职工“算账”。他们还每天班前会上学习一事故案例，做到循序渐进，并每周一查一测试，确保学习效果。

 

     进入新的一年，面对依然严峻的煤炭市场形势，该矿始终把抓好安全作为扭亏增盈的前提，他们进一步细化责任，狠抓落实，推进区队、班组自主管理，建立全面的安全监察考核机制，继续发挥安全管理信息化系统优势和安全风险预控管理体制作用，严格抓好变化环节工作管理，大力开展“四无”区队和班组创建。同时，该矿以隐患集中排查治理行动为契机，对全矿各个系统进行全面细致的排查，明确隐患排查重点和牵头科室，在日常工作中还注意从细节入手，管理好安全重点和薄弱环节，促进矿井安全管理和工序管理精细化。

 

      强管理，从细处着眼管控全局

 

      “这矿车底子太厚，装矸效率低，不但提高了运输成本，还给职工推车增加了难度。”该矿党委书记陈保罗在184下车场发现在给掘进队提供的矸车车底大多数较多的情况，对运输队的职工说，“降成本不能作为一句口号，要时时刻刻留意，不要让成本从我们手中的细缝流走。”

 

      面对当前严峻的煤炭市场形势，该矿从细处点滴节约做起，狠抓全矿大宗用电设备用电管理，采取多种措施节约用电。对两部架空人车和井底车场照明的用电使用情况进行分析，通过进行线路改造，将照明和信号用电分开控制并合理调整用电时间，并通过修旧利废对两部人车的红外传感器进行修复，使两部人车由原来的连续运行变为断续运行，减少人车空载运行时间。他们还给井下两个中央泵房 “用电大户”制定了“作息表”,用电谷段时全力将水位排到最低,平段时根据水位情况合理穿插排水,始终将水位控制在警戒线以下。并将就地面机房硐室的照明改为节能灯，避免了高能低效，杜绝 “长明灯”现象的发生，确保节约用电的长期开展。

 

     优设计，加强科技创新降低生产成本

 

      “要充分论证11841采面的采煤工艺，内段若采取炮采工艺，应考虑风巷内段约300米巷道缩小断面，”在该矿2015年实现扭亏减亏专题会议上，该矿矿长任贞平在与分管安全生产的矿领导和部门进行讨论，“要充分论证是否可复用回收的金属支架支护，并提前研究11841机巷综采沿空护巷技术，通过掘进时采取必要的加强支护措施和回采后沿空护巷技术满足机巷兼做下一工作面的风巷，从而减少巷道的掘进量，降低矿井生产成本。”他再次强调。

 

      该矿充分论证合理确定巷道支护密度，继续坚持自制钢筋梯代替钢带，降低生产成本，提前谋划弹性生产机制，加强劳动组织，配足人员，加大384优质煤的开采力度。加强科技攻关，实现液压泵自动开停技术，推广移动压风机、局部通风机、皮带输送机等变频技术，实现井下设备的节能，降低矿井生产成本。再次核定矿井总需风量，确定合理的风机工况点，通过变频技术实现主扇风机降电节能工作。

 

      他们还加强修旧利废和维简工作，减少新设施、设备的投入，做好采煤工作面金属支架、轨道、轨枕、道钉和锚杆托盘、钢带的回收，并逗硬考核。加强浮煤回收管理，减少优质煤的丢失。制定激励方案，加强劳动组织，提高工时利用，加快1813综采面推进进度，为全年的正常生产争取更多的时间，并进一步完善综采技术管，确保管理人员的综采技术管理水平和职工操作水平逐步提高，为后期的综采开采创造条件。

本网通讯员：何三毛

编 辑：肖平