【本网讯】新年伊始，神宁集团太西洗煤厂就收到了产品降价通知，这对完成全年效益指标可谓是当头一棒，但是，该厂毫不气馁，迅速打出以质取胜的法宝，开年生产10多天就收到了产销连胜的捷报。

      再紧全员质量弦。新年尹始，该厂就下发了做好年度质量管理体系、环境管理体系基础工作的通知，以及2015年《生产过程工艺指标》、《地销产品采制化管理规定》、《工艺检查评定计划》等四个重要文件，并组织全体员工深入细致地学习领会，贯彻落实，真正达到产品质量从源头到过程，从细节到全面的制度化、精益化管理。同时，由生产技术科牵头组织分批分期召开了次质量管理重点工作部署会，并组织三个分区工艺攻关小组深入现场开展保质增收研讨活动，解决了分区间转运产品水分控制、灰分配比，以及原煤各班次配洗比例等多项难题，使开年生产质量稳如磐石，为争取新年订单创造了有利条件。

 

      再控过程质量关。紧盯生产过程，严肃工艺标准，强化生产指令落实，细化操作，加大检测力度。把产品水分、灰分、外观质量及合格率作为控制重点，逐级分解量化，层层控制把关，步步设点攻坚克难，使复杂多变的原煤在洗选各环节去粗存精，成为用户最青睐的优质产品。为此，该厂把中煤再洗系统、干燥系统作为新年首批技改重点，组织专业技术人员跟班作业，寻找到了提高回收率，稳定产品水分的好方法，保证了各批次产品合格发运，为外拓市场提供了质量保障。

 

     再铸外运质量关。加大出厂产品质量检测力度，拉起以煤质检验科、煤炭运销管理科、储运车间为主的连锁质检墙，保证装车过程处处有人盯、时时有人测、环环有人管，形成多点齐发，多关齐下的质量把控网，保证装车的都是优质产品。开年尹始，一分区地销产品量和汽车转运量猛增，煤炭运销管理科全员上阵盯现场、清衡器，提高效率保服务，赢得用户好评。同时，各分区煤质检验科卡紧发运质量标尺，把质量检测工作细化分工到发运前、发运中和发运后，全力以赴创造用户依赖的产品品质。

本网通讯员：赵玉林

编 辑：肖平