【本网讯】新年伊始，新的开始，新的起点，神南产业公司对加强党员干部作风建设工作进行了统筹安排，通过各种举措来转变党员干部的工作作风，通过转观念、改作风、变行动，引导广大党员干部用实际行动来推动企业发展。

      抓学习，转变思想观念。在党建工作的新征程里，该公司注重抓党员干部学习，通过学习来改变思想，提高党群的综合素质。公司规定了党员干部的学习次数，主要以党委中心组学习、党支部“三会一课”学习、公司“产业大讲堂”、“产业小讲堂”、“专业小讲堂”等平台，来给党员干部“充电”，让企业变为好的学校，在家门口享受学校的待遇，让党员干部在这个多元的文化大背景下，及时吸收养料，明晰自己的思想，明确个人成长发展的方向，达到解放思想，改变观念的目的，培育党员干部拥有一颗积极向上的心态，积极干事业的心。

 

      重教育，解决突出问题。该公司要求各级领导干部要认真对照“八项规定”，习总书记的“三严三实”要求，执行和落实公司“八提倡八反对”、“八坚持八强化”规定，结合群众路线提出“四风”问题。重点解决领导干部身上还存在的观念不新、作风不实、思想保守、制度执行不到位、创新意识不足、工作落实不到位等突出问题进行整改。要求机关领导干部每月要深入生产一线调研，与职工同吃同住，了解生产过程中劳动组织、工艺流程等，目的是为了让领导干部了解一线的真实的情况，更好的指导工作、做出正确的决策。只有在现场的体验和感知学习，才能体会一线职工的冷暖疾苦，才能拉近干部与一线员工的距离，通过各种行动教育，克服“等、靠、要”的思想， 树立全心全意为人民服务的意识，真抓实干干工作。

 

      改作风，提升执行力。该公司通过改变党员干部的工作作风，提升执执行力，来树立党员干部的新形象。要严明政治纪律，各级党员干部在政治上，务必同公司保持高度一致，不折不扣地执行公司党政的各项决策、部署、做到有令必行，令行必止。党员干部带头执行公司各项规章制度，任何人不得凌驾于制度之上。要精简检查考核，调度室负责统一协调、安排机关各部门对各生产中心的各类考核工作。要控制检查考核次数，避免多头检查和重复检查，切实减轻基层“迎检”负担，检查要解决问题为目的，不走马观花，蜻蜓点水，要把解决问题回执单提交调度室，形成闭环。要狠抓工作落实，对公司安排的各项生产、经营任务，各个单位要认认真真的制定落实措施，任务层层分解到人。要实行以问题为导向的落实机制，对完不成的或达不到的单位负责人要要说明原因，对拒不执行或敷衍执行、选择执行的，从严追求相关负责人的责任，确保政令畅通。要狠反“四风”，各级领导干部要带头反“四风”，要推行现场办公法，掌握第一手资料，问题在第一时间解决。改变党员干部干工作不深入、措施不细致、掌握情况不准确的形式主义和推诿扯皮，只说不干的官僚气息。

 

     强制度，严格干部管理。 该公司通过重视各项管理制度执行，来提高党员干部的责任意识、担当意识，提高党员干部的执行力，确保工作落到实处。通过强化请销假制度，来严格要求党员干部严格遵守公司劳动纪律，通过领导干部值班、带班制度，掌握一线资料，正确指导工作，确保落实安全生产责任。各级领导干部要认真执行《中层以上管理人员个人有关事项报告》制度，自觉接受组织和职工群众的监督。用制度来约束党员干部，把权利关在笼子里，让党员干部在阳光下执行权利。通过用制度全方位、全过程管控，形成用制度管权，按照制度办事，靠制度管人的良好氛围。

 

      重监督，严格责任追究。该公司落实领导责任，要求领导干部要以身作则，率先垂范，把作风建设作为职业生涯常修常新的必修课，要求职工做到的，自己首先要做到。要加强监督督办，围绕公司各阶段生产经营重大事项的任务，分解、责任考核、落实等环节，加强督查督办，层层传递压力、形成目标明确、督查有力，问责严格的责任体系。要严肃责任追究，公司纪委将加大工作力度。对各级党员干部作风建设情况进行经常性的督查检查，对作风转变不实、执行制度不严、工作执行不力的部门和中心通报批评；对有禁不止、有令不行，不作为造成重大损失的，按照规定追求相关责任人。公司把作风建设与生产经营相结合，促进企业发展。

本网通讯员：周 亮

编 辑：肖平