【本网讯】一年之事在于始，皖北煤电集团卧龙湖矿在2015年开年之际，认真贯彻落实集团公司七届五次和恒源股份三届五次职代会精神，超前谋划，明确重点，通过增强全员安全意识、提高员工业务水平、提升干部安全执行力、落实群防群治等举措，迈好年初安全生产第一步，确保矿井安全高效发展。

      营造声势固化全员安全意识。该矿积极利用班前会、安全学习会、安全生产例会、广播、网站等形式，组织干部员工观看学习事故警示教育片，把安全法规、典型事故案例制作成幻灯片形式，反复解读，以一起起血的教训警醒员工时刻绷紧安全弦，把牢安全关。同时，安全宣讲小分队走进班前、走进井口、走进车间，通过开展安全快板、安全宣讲、安全幸运星抽奖等宣教方式，让员工在寓教于乐中受到启迪和教育。其次，该矿充分发挥亲情优势，组织女工协安员开展“三违”帮教进家入户、“三违”人员家属座谈会等活动，用亲情感化员工，用柔情教育员工，营造“人人懂安全、人人要安全、人人能安全、人人抓安全”的浓厚氛围。

 

      强化安全培训提升员工素质。该矿以基础培训法、互动学习法、图解教学法、现场理论教学法、设备解体教学法、“5321”实操培训法和POE安全确认法为主要培训形式，加大对员工一通三防、顶板管理、斜巷管理、事故案例、安全确认等知识的培训，在培训中建立学分制管理办法，奖优罚劣，极大地提高了员工参加培训的积极性。同时，该矿牢固树立“工资是装在员工口袋里的收入，培训是企业装在员工脑袋里的收入”理念，在员工中广泛开展“学习型团队，学习型员工”评比活动，实现了“班班有学习、天天有培训、周周有讲座、月月有考试”的良性闭环机制，切实提高了员工安全操作技能水平。

 

      严格管理提升干部执行力。该矿不断完善各级领导干部和岗位员工安全生产责任制度，建立管理干部履职考核台账，按照“谁分管、谁负责”的要求，从严落实“一岗双责”抓安全的责任，严肃领导干部调度值班和现场带班工作纪律，严反工作不作为、履责不认真、管理不规范行为。同时，该矿干部履职督查小组，严格把好干部员工“出勤关”、“带班关”、“执行关”、“饮酒关”，对跟、值班干部实行每天三查岗、三点名、三汇报制度，对工作期间推诿扯皮、作风漂浮、履责不认真、管理不规范等违规干部一经核实，严格给予开除留用、撤职、罚款、通报批评等处罚，切实维护安全管理的严肃性，提升干部主动履职履责意识。其次，各单位将安全责任、任务指标层层分解、分配到人、落实到岗，严格考核兑现，人人肩上压担子，人人尽职尽责，全面提升安全执行力，全矿上下团结一心，攻坚克难，为实现从“零”开始到“零”结束的安全目标夯实基础。　

 

      群防群治隐患排查整改到位。该矿坚持“五级”隐患排查和“55155”隐患排查制度，做到岗位每班自查、班组班班排查、队每日排查、科区隐患自查、矿隐患大检查，实现安全隐患从发现到落实再到整改验收的闭合管理链条。同时，深入开展青安岗员、群监员集中上岗督查、零点行动突击夜查、员工代表安全巡视等行之有效的安全隐患排查活动，坚决把物的不安全状态消灭在萌芽状态，确保矿井安全生产。其次，该矿基层区队积极利用安全“三宝”，科学排查“十种”安全隐患人，发现一例严肃处理一例，确保每名员工都能以安全状态投入工作，彻底从源头上消除人为意外事故发生，确保矿井安全健康发展。

本网通讯员：张 报

编 辑：肖平