【本网讯】 近日，为全面推行材料管控人人参与、人人主人翁、人人行动的态势，贵州盘江精煤股份有限公司月亮田矿南三采区立足“五个坚持”促使全区材料管控迈上新台阶，为17支班队奠定了坚实的经营管理基础，增强了全区干部职工材料成本管理意识，使得全区材料投入使用更加合理，经济效益得到大大提高。 

       坚持预算管理原则。采区根据矿每月下达的生产作业计划，制定各队所需材料定额预算指标，随之各队结合月作业计划，将所需的材料控制在作业计划范围内，提前拿出材料计划报区经营班审核，统计汇总全区当月所需各类材料情况形成文字报表，接着由区班子讨论审核报矿相关部门审批，最后由经营班按照所需材料审批报表将各类材料统一领回采区集中入库，再以票据形式向各队进行发放。

     

      坚持现场跟踪管理原则。对于各类材料、机电设备配件等各类物资的领取、备用、使用情况，分管区领导、队长、验收员、工程技术人员要做到现场跟踪管理，确保合理投入，合理使用，杜绝流失、浪费现象的出现。

    

      坚持日清日结管理原则。各队做好每天三个班材料消耗日清日结工作，建立健全材料消耗台帐，次日8点班交给区长在调度会上进行通报，转变之前材料管理零乱、稀里糊涂现象，使其呈现出材料管理人人心里有数。

    

      坚持调拨周转、回收复用及修旧利废原则。采区通过职工大课、三班调度会、班前会等形式，对各级管理人员、职工加强材料管理宣传教育，让广大干部职工树立起“降本增效、勤俭办企业”的思想，发自内心做到能不投入和少投入的材料一律不多投入，从根本上认知合理的运作好调拨周转、回收复用、修旧利废是企业节支增盈的重要途径之一。

 

     坚持逐级考核严格奖罚原则。采区结合实际制定材料费用管理考核奖罚机制体制，各队组按照采区制定的管理机制体制建立健全队组的，形成采区考核到队组、队考核到班、班考核到人头，让“节约材料就是增加工资、浪费材料就是减少工资”的理念，注入到全区每一名干部职工的灵魂之中，用心用行动把材料管控工作管出实效来。

本网通讯员：任朝鑫

编 辑：肖平