【本网讯】2014年，鲁班山北矿在煤炭市场供需不畅、价格下滑不利形势下, 根据古叙煤田公司《全面推进精细化管理安排意见》文件精神，紧紧围绕“苦练内功求生存，眼睛向内创效益”出台采购资金管控措施，继2013年降采后再次降采583.78万元。

 

       该矿物资购置在加强日常督促检查基础上，有针对性提出细化分解目标、落实责任、补充措施、明确考核奖惩办法。一是对闲置不用设备和材料进行清理；对库房物资结构进行调整。根据实际使用情况和供货周期，对用量大周期长物资适当增加库存量；对用量少和周期短物资减少库存或不存，降低库存资金占用量；二是掌握家底。供应部、材管组等人员利用带班和队级库检查时间，摸清井上井下实物资产状况，内部合理调配使用，从严审查计划上报量，严控采购数量；三是严把材料管控、修旧利废关，采取分类划片包干、强化考核奖罚，狠抓材料回收复用工作，全年回收1663.28万元，复用1358.27万元。通过共同努力，同口径统计设备大修、设备购置、材料采购2013年、2014年比2012年降采（支）2151.11万元。

 

 

      该矿2015年将继续推进精细化管理，采、掘、机、运、通各队加强“五小件”回收，集中检修、发放，预计降低购置资金11万元左右；设专人检修41、32支架操纵阀组，预计降低购置资金20万元左右；对SGZ830/400、SGZ764/320刮板运输机、GZ764/160桥式装载机“五小件”自行加工制作等，为2015年再次实现降采奠定基础。

本网通讯员：吕 波 姚帮国

编 辑：肖平