2015年，龙煤集团七台河分子公司向阳煤矿上下认真贯彻落实公司经营管理工作会议精神，紧紧围绕安全生产这条主线，大力开展增收节支活动，突出盈亏、成本两项管理重点，科学布局从严预算和考核管理，严格控制不合理支出，挖潜堵漏，积极向管理要效益，积极拓宽增收渠道，对外安全托管或劳务输出，确保完成全年各项。

      2015年向阳矿原煤产量58万吨，掘进进尺总进尺23520米，万吨掘进率480米/万吨，计划亏损4935元，高限目标亏损3909万元，材料费总额2883.8万元，吨煤材料费58.85元，经营指标缺口2092万元，经营压力十分巨大。为完成公司目标利润考核计划，消化内部刚性支出因素，弥补经营指标缺口，向阳矿围绕“增产提效、增收提效、降成提效”主题，重点抓好以下六项工作。一是抓好经营管理倒逼工作。严格实施经营管理倒逼，建立健全指标管控倒逼机制，对单项成本费用、盈亏等指标按经营目标进行倒逼管控，推行全面预算管理，努力压缩成本，确保实现盈亏预算目标。二是抓好经营考核兑现工作。严格落实各项经营管理政策，从严考核，切实增强经营管理的控制力和执行力。建立健全适用于本矿的考核、控制、指标评价体系，根据不同单位实际情况核定下达相应考核控制指标，严格兑现奖罚，规范经营管理秩序。三是抓好资金管理工作。全面推行资金预算管理，严格执行货币收支两条线管理制度，严格控制资金投向，努力确保资金链条不断，保证安全生产正常运行。四是抓好煤质管理工作。全员树立“提质增收”意识，严格执行煤炭质数量管理措施，降低原煤灰分，做到提质增收。五是抓好劳资管理工作。推行工资收入向技术队伍、井下一线、重点岗位、重点工种方面倾斜，深化以效率效益为原则的工资分配政策，打破传统的同岗必同酬、以岗定资、平均分配工资的习惯方法。六是抓好物资管理工作。强化定额控制，抓好物资配送和跟踪核销管理，堵塞材料物资跑冒渠道。加大物资回收复用力度，减少新品投入。

 

      该矿为确保各项目标实现，细化八个方面具体工作。一是抓好安全生产，原煤产量实现新突破。原煤产量58万吨，向产量规模要效益，依靠增产实现增收。二是加强煤质管理，落实煤质管理责任。重点抓好优劣煤层搭配开采、半煤岩分装分运、捡矸筛分，严格执行超灰扣量,关闭高灰低产能井口等管理措施，原煤灰分力争完成39.50%，提质增收232万元。三是严格材料物资成本考核，强化定额控制管理。制定符合生产实际的定额消耗体系，加大材料回收复用力度，清查各生产井区库存物资的数量、种类，集中调剂使用，最大限度减少新品投入，全年控制吨煤材料费54.27元，材料费减少投入265.6万元。四是严格控制吨煤电量消耗。严格用电设计，合理选择用电设备，加强日常用电管理，加大躲峰压负时间检查力度，全年吨煤电耗控制在48度以内，全年节约电力费支出94万元。五是加强自用煤管理，严格控制自用煤消耗数量。通过合理调整矿井入风量，配比暖风炉出口温度、出口风量，降低自用煤消耗，全年自用煤消耗数量控制在9500吨，比计划降低4946吨，自用煤节支158万元。六是加强工伤治疗管理，加大工伤休治清理力度。杜绝小病大养、病好不出院不返岗现象发生，全年力争完成公司下达的工伤治疗费及工伤待遇支出指标。六是转变办矿方式，努力减少亏损。向阳煤矿一井井下地质构造复杂，采掘条件极差，采掘成本高。拟于2015年6月末，将一井停产，采掘一线工人全部分配到其他生产井区，预计实现减亏260万元。八是对外安全托管，拓宽增收渠道。与个人煤炭企业洽谈安全托管合作事宜，目前关于托管相关合同约定已经商定结束，正积极索取相关资料报集团公司备案后可正式签订安全托管合同，执行安全托管合作，努力对外创收，为集团公司渡难关、保运营、谋发展贡献力量。

本网特约记者：刘永平

编 辑：肖平