【本网讯】1月16日，西安重装澄合煤矿机械有限公司一届五次职代会暨党委工作会，在公司办公楼四楼会议室隆重召开，来自各基层单位的55名职工代表及11名列席代表齐聚一堂，共谋企业发展大计，共商攻坚克难之策，公司（局）总会计师、财务总监张崇涛应邀出席会议并作了重要讲话。

       会议听取审议了公司总经理张国庆所作的题为《适应新常态 谋求新发展 为澄合煤机持续健康发展续写新篇章》的行政工作报告，他从安全生产管理、工艺质量管理、科技项目、技术合作、人本管理、信访稳定、党建和企业文化建设等七个方面回顾总结了公司2014年的各项工作。安排部署了公司2015年六项重点工作：一是加快项目建设步伐；二是发挥好内部协作优势；三是积极开拓市场营销渠道；四是发挥好互利互赢优势；五是强化安全质量标准化基础管理；六是深化内部改革激发企业发展活力。

 

      会议还听取审议了《安全工作报告》、《一届四次职代会提案落实情况报告》、《2014年业务招待使用情况报告》，《2015年经济运行总体方案》，表彰了2014年度安全先进集体和个人，民主评议了公司领导班子及其成员，签订了《2015年经营承包责任状》、《2015年安全生产责任状》，并听取了《党委工作报告》。

 

      澄合公司（局）总会计师、财务总监张崇涛在会上作了重要讲话，对2015的工作提出了五点要求，一是要继续学习宣贯公司（局）两会精神，把握要点、领会实质，切实把“两会”精神贯穿始终；二是要切实做好节日期间的扶贫帮困工作，让每一个职工都过上快乐祥和年；三是要紧密围绕中心工作，准确定位，谋划全局，全面盘活经营，确保公司安全平稳发展；四是要进一步解放思想，转变观念，不等、不靠，在澄合（局）的大力支持下，积极开拓外部市场，谋求新发展；五是持续做好反腐倡廉工作。

 

      最后，公司党委书记、董事长王玉生作总结讲话，首先传达解读了公司局（局）领导叶局长在局“两会”上的重要讲话精神，详细分析了公司的经营现状及面临的困境，并提出六项突破措施：一是加强中层干部及管理人员的业务技能及管理能力的培训，保障管理体系的顺畅运行；二是强化考核监督，建立完善各项核算监督考核体系；三是进一步优化机关管理部室，减少机关人员，降低企业管理费用支出；四是科学调整生产车间核算体系，优化机关工资分配，使工资结算与各项指标任务挂钩考核兑现；五是巩固深化局内市场，大力拓展（局）外市场；六是加快大链条项目进度，力争六月份到达试生产条件；七是落实液压阀产品与巨隆的承包经营协议，提高液压阀类产品技术品质和市场占有率。八是明确红线意识，提高主线认识，强化基础管理，释放管理潜能。

 

      会议强调，做好2015年的各项工作，必须以党的十八届三中、四中全会精神为指导，依法治企，真抓实干，紧紧围绕公司（局）总体部署和全年目标任务，以销售为龙头，以效益为核心，以安全生产为基础，以扭亏增盈为目标，全面提高企业经济运行质量，深化改革调结构，转型升级谋发展，引导干部职工适应新常态、谋求新发展。

 

 

      会议号召，公司全体干部职工，要在澄合公司（局）的坚强领导下，团结一致、凝心聚力，克服一切压力和困难，提升新产品质量，全面完成8000万元经营目标，为澄合煤机公司持续健康发展续写新篇章，再创新辉煌！

 

      会议在鼓劲、聚力、团结的气氛中圆满结束。

本网通讯员：白 萍/文 秦 林/图

编 辑：肖平