【本网讯】1月13日上午，新光集团微山昭阳煤矿在矿三楼会议室召开经济活动分析会，认真分析总结2014年度经济运行情况，全面部署2015年生产经营、煤炭销售等工作。矿领导周鸿凌、杨长勤、李士祥、盛振强、曹卫中、祁杭春及副总工程师和工区、科室负责人参加了会议，会议由副矿长祁杭春主持。

      会上，生产管理中心首先通报了2014年度煤炭产量、进尺、生产物耗完成情况；劳资科通报了全矿劳动力管理和职工收入情况；财务科对2014年经济运行情况，以及“双增双节”等进行全面分析。

 

      副矿长李士祥、盛振强、曹卫中、祁杭春分别就相关工作进行落实，并提了具体要求。

 

      矿长杨长勤首先对2014年工作进行总结，一是2014年生产指标完成比较好，安全取得了良好效果，质量标准化工作达规定要求，生产接替基本到位，“双增双节”稳步推进。二是出台了不少好的管理制度，但在制度的执行、问题查找、有关指标控制方面还有待进一步加强。接着，对2015年工作进行部署，一要突出企业管理年工作重点，认真建立指标体系，认真细化分解生产经营目标，落实好目标责任；二要实施“菜单式”管理，要制定好详细地生产经营、安全、质量管控目标；三要大力加强“双增双节”工作，认真挖掘潜力，切实加强生产成本控制、压缩非生产性支出，管控好各种费用，做好产、收、修、回工作，全面完成新一年生产目标任务。

 

      党委书记周鸿凌提出要求，一是要实施精细化管理，努力追求效益最大化，努力做到以米计资、以吨计资；二是要一心扑在工作上，做到以矿为家，把企业当家来管理，切实在管理年上下足功夫，保证各项任务目标的实现。

本网特约记者：卢岁炜

编 辑：肖平