【本网讯】 江苏徐矿垞城煤业源兴矿围绕集团公司、煤业公司年度工作部署，严格落实安全主体和安全监管责任，持续推进“科技+素质”模式，狠抓安全基础建设，全面推行安全生产预控管理，突出重大灾害专项整治，有效防范和遏制各类事故的发生，为矿井全面、快速、彻底、稳妥顺利收缩完美脱身奠定坚实的基础。

      该矿从设计源头抓安全。设计必须符合规定，并严格执行审核审批程序，确保安全可靠、经济实用。工作面设计、系统改造、技改工程等，由设计部门提出方案，单位行政负责人组织对设计方案进行会审，经行政负责人、总工程师批准后执行。因现场变化需要修改设计的，按程序报批，施工单位不得擅自变更，否则追究相关人员责任。

 

      该矿做好地质勘查工作。采区设计前必须进行三维地震勘探，查明采区内的中小型地质构造；工作面回采必须采用物探、钻探等手段查明隐伏构造，利用各类钻孔揭露的地质资料进行综合分析，为安全生产提供更加准确可靠的地质信息。

 

     该矿推行四级预控管理。各单位行政负责人每月召开一次安全生产预控分析会，也可列入安全办公会专题内容，从人、财、物、制度方面制定保障措施；分管领导每月召开一次专业预控分析会，单项工程、零星工程分级召开现场会审，现场变化的及时修订完善措施；基层区队长每天根据任务计划，从劳动组织、生产任务、安全关键方面进行预控，登记预控信息；班组长每班根据当班任务及现场情况进行预控。安全生产部负责安全预控的日常考核工作。

 

      该矿加强隐患排查治理。严格执行逐级隐患排查制度和干部带班告知制度，对排查出的隐患按照“五落实”原则抓好整改落实，确保隐患可知、可治、可防、可控。推行岗位“五项危险预知”，严格落实“一表一卡”，每位职工上岗前从“人、机、物、法、环”五个方面查找可能出现影响安全的危险因素。安全生产要深刻分析产生隐患的主客观原因，凡人为因素造成的隐患要进行责任追究。

 

     该矿强化安全变化管理。完善制度，明确责任，着重对人员、时段、三工、环境等方面变化情况识别判断，超前分析条件变化带来的影响，制订有效防范措施，做到变化措施不到位不生产、地质条件不清楚不生产、作业环境不可靠不生产、安全技术没有把握不生产，杜绝变而不管现象。

本网通讯员：黄卫东

编 辑：肖平