“2015年公司的外部环境又回到了像春天般温暖的时候，这得益于集团和神南公司对我们的大力支持，公司的成立就是为了陕煤集团在陕北这几对大型矿做配套服务的，但是在整个矿井和公司发展过程中，我们错失了做大做强的机遇，和原定的目标还是有较大的差距。但是，2015年在煤炭市场疲软的大环境下，为什么说我们公司又迎来一个春天？从两个层面来说，第一个层面是关于机遇的把握。集团公司、神南公司两级领导调整后，对我公司有新的认识和定位，这个对公司来说是个难得的历史机遇期、发展机遇期，公司如何发展？如何定位？这是摆在我们面前的新课题，但是这个发展机遇期稍纵即逝，集团已经在改革方面做出了很大的动作，一些老矿区关闭、停产、人员分流，这说明集团公司改革在深入、在强化。那么，为什么说产业公司处于发展机遇期呢？因为集团公司把我公司发展的这个议题还没有摆在一个层面上考虑。这就给我们一个机会，对公司今后发展的方向定位，怎么走？向那个方向发展？这个是非常关键的战略期，公司要审视我们自身的发展问题，要形成合力，要达成共识，给神南和集团公司交上一份满意的方案。第二个层面的机遇期，神南矿业公司新领导班子对我公司有更高的认识，神南召开了一年一度的职代会、工作会，在会上，上级领导明确提出所有设备大中修一律不外委，随着上级政策的调整、支持力度的加大、权责利的明确化。新的一年，神南内部矿井业务量不用我们担心，神南公司领导对公司信任有很高的期望和信任，这是我们工作的最大动力。这个如春天般一样温暖的政策，我们一定要牢牢抓住这个机遇期。”这是产业公司党委书记徐国强2015年元月份党群例会上的讲话。

      他强调：产业人要改变工作中的不足，用高昂的精气神来迎接2015年产业公司面临的又一个春天:一是安全生产压力和职工行为不安全因素的压力，要加强对员工安全教育，公司不但要给职工要提供工作和学习的平台，还要提高职工的幸福指数，同时要像家长一样爱护职工，关心职工成长。二是公司整体队伍思想解放，作风转变还有待进一步提高。变思想，转作风，用实际行动来推动企业发展。三是员工的学习力和执行能力还没有跟上企业发展的脚步。在面临日新月异发展的态势下，新技术、新工艺层出不穷，要引导员工学习新知识，新技术，提高综合素质，用文化引领企业发展，要攻克企业发展的瓶颈。

 

      他指出党工团要形成合力，达成共识，要把党建工作与生产经营相结合，要把党建工作落到实处，要充分发挥党委政治核心作用，发挥党群工作者教育、引导、发动作用，为完成2015年各项工作提供政治思想纪律保障，推动企业发展，迎接神南产业公司的又一个春天。

本网通讯员：周 亮

编 辑：肖平