【本网讯】神宁煤化工分公司安装检修公司认真贯彻落实集团公司、煤化工公司工作会议精神，以“确保零死亡，追求零伤害”为目标，全面落实“11311”安全生产管理模式，通过“三狠抓”认真落实安全管控措施，有效推进该公司2014年各项安全目标圆满顺利完成。

      狠抓风险辨识保安全。为提高公司风险辨识评价与预控工作，该公司按照《2014年危险危害及环境因素辨识评价方案》再辨识再评价最终确定了201项作业活动，5779条风险，其中一般风险作业活动174项，中度风险的作业活动27项，无高度风险作业活动，每条风险都制定了防控措施，编制完成了公司风险管理手册，印发了岗位风险辨识卡，达到每位员工人人持卡。

 

      狠抓隐患排查治理保安全。该公司实行班组日检、车间周检、公司月检及不定期安全专项检查等隐患排查方式，并及时将排查出的隐患录入本安信息平台，供公司员工共享。同时每日将现场排查的隐患及问题在公司生产调度会上通报、点评，典型的隐患及问题在公司周安全生产例会上点评、分享。并且在安全办公会或安委会上分析总结事故隐患发生的原因，制定有效防控措施，安排部署下一阶段隐患排查治理重点工作。

 

     狠抓直接作业环节管控保安全。该公司在作业现场进一步落实“手指口述”与“上锁挂签、能量隔离”等直接作业环节的安全管理；坚持每项作业前的风险辨识、评价、确认与交底，严格落实“一单四卡”，做到每项作业有辨识、有预控、有隔离、有验收；对动火、高处、有限空间、起重等高危作业安全措施落实进行重点监控，做到票证不齐全不作业，措施不落实不作业，进一步提升现场直接作业环节的安全管控。

本网通讯员：张统统

编 辑：肖平