【本网讯】“C类不安全行为一次记扣2分，B类扣6分；各类小分队成员抓不安全行为少1人次扣2分……。”新年伊始，神宁集团金能煤业分公司推行“双记分”不安全行为管理办法，通过对抓与被抓不安全行为人员“双管齐下”的考核管理，增强了管理人员抓不安全行为的主动性，教育员工告别不安全行为，杜绝各类安全事故的发生。

      “人员的不安全行为是导致事故发生的根本原因。”为了有效遏制不安全行为的发生，该分公司先后制定了对不安全行为人员罚款、教育、矫正等一系列的管理办法，但在运行中暴漏出员工违反了罚款、罚款后再犯以及抓不安全行为人员工作不主动等问题。该分公司在借鉴兄弟单位好的做法的基础上，引入交通管理对驾驶员违反交通法规给予扣分的办法，结合公司实际情况，制定了“双记扣分制”不安全行为管理办法，通过召开会议反复修改，提交安全办公会、班组长例会广泛讨论、征求意见，最终形成了《金能煤业分公司“双记扣分制”不安全行为管理办法》。该办法规定，公司在岗员工年度安全初始考核分为12分，抓不安全行为人员与不安全行为人员同等记扣分。发生C类不安全行为一次记扣2分，B类不安全行为一次记扣6分，A类不安全行为一次记扣12分，管理人员发生不安全行为的加倍记扣分。月度内记扣分累计达到4分或年度内记扣分累计达到6分的，发安全短信予以警示，同时比照B类不安全行为进行矫正培训；累计达到12分的给予开除矿籍留矿察看处分或解除劳动合同。

 

      各类小分队成员按照工作性质分别对季度内抓不安全行为人员指标进行规定，每少抓一人次记扣2分，专业小分队成员和综合、零点小分队成员分别累计记扣6分和4分，发安全短信予以警示，同时进行诫勉谈话；累计记扣12分和8分，由管理岗转操作岗。抓不安全行为人员年度内记扣分达到24分，奖励500元，奖励后恢复至起始分值（12分）。该办法还对不安全行为人员的矫正、帮教、处罚、奖励等作了明确规定，使不安全行为人员能从心灵深处认识不安全行为的危害，按章操作，杜绝不安全行为发生，确保安全生产。

本网通讯员：王学明

编 辑：肖平