“杨队长，你在干吗？”1月16日，在陕煤澄合矿业董矿分公司安全办公会上，该公司总经理吴兆军向掘三队队长杨建锁质问道。这究竟怎么回事呢？让总经理吴兆军在会场上如此大动肝火。原来，这个杨队长在这个重要的会议上给打盹睡着了！吴兆军的这一句质问，掀开了董矿分公司干部管理的序章。

      在煤炭低迷的当前背景下，人员的管理尤为重点，这也就更加突出了管理干部的重要性。领导干部作为企业的管理层，是带领职工队伍的领头羊，这带头的觉悟不高还行？董矿分公司一改过去的考核办法，新的一年，制定了中层管理干部考核补充办法，进一步细化、量化对干部的考核管理与监督，健全完善激励与约束机制，全面准确地考核中层管理人员政治业务素质、履职情况和工作创新能力，既保证了考核成绩的公正、公平，又能促使管理干部自觉提升个人业务素质。通过对管理干部的考核管理，使管理干部真正感到了危机感和竞争压力，督促干部改进工作作风，提升自身素质和工作能力。在1月16日的安全办公会上，除了被批评的杨队长外，还对采掘和地面科室组干部考核排名后三位的管理干部进行了通报，要求会后去公司总经理和党委书记办公室进行述职说明。

 

      煤矿，你干了这份事，就觉得了你的工作性质，尤其是区队干部，就得时时刻刻操心着安全。董矿分公司总经理如是说。安全可谓是煤矿企业的重中之重。同样，在安全管理上，董矿分公司也加大了对干部们的管理力度。

     

     “严”字当头，严格干部责任。董矿分公司从深化管理干部值班、跟班、带班制度入手，严格执行现场管理干部跟班，加强现场监管力度，狠抓工作现场的安全管理，严格管理干部请销假制度，避免安全管理人员擅自外出，逃脱安全责任。同时，不断强化领导干部包保责任，强化安全事故责任追究处理，严格抓好各包保组的日常考核和监督监察，切实增强各级管理干部抓安全工作的责任心，加大了领导干部带班下井制度落实，组织部、劳资科、调度室和纪委组成干部下井考核小组，严格对领导干部下井期间的劳动纪律、工作量安排等情况进行检查，明确领导干部带班下井的次数和重点监管部位，严格考核奖罚，提高干部们的工作责任心。

 

      尽管才刚开始，尽管让不少干部们改掉这样或那样的毛病很难，但现在的董矿，现在的董矿管理者们，正慢慢地改变着。

本网通讯员：雷飞京

编 辑：肖平