| 晋煤集团寺河矿稳中求进实现2014年精彩收官 | |||
| 煤炭资讯网 | 2015-1-21 9:40:25 经验交流 | ||
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【本网讯】2014年，晋煤集团寺河矿扭亏补欠，从一路快跑到稳健前行，在逆势而为中精彩结束2014年。 安全为“零”，高瓦斯高突出矿井的最大效益源 2014年，寺河矿严守安全底线，不越瓦斯红线，深刻吸取各类事故教训，将安全管理落小落细落实，实现了安全为“零”的奋斗目标。 面对全年1200万吨的生产任务和抽掘采衔接异常紧张的被动局面，该矿牢固树立“安全就是最大的政治，最大的效益”理念，以瓦斯治理和防治水为管控重点，严格执行两个“四位一体”综合防突措施，守好底线，管住红线，在安全管控与生产效率中找到了最大公约数。把“知道+做到=执行力”的要求落实到54个安全推广项目中，落小落细落实，用抓安全细节来不断夯实安全基础工作，基层区队的安全自主管理意识和能力显著增强。 寺河矿深刻汲取各类事故教训，首次把5月20日这一周确立为“5.20事故反思周”，持续增强全员的瓦斯防治意识。隐患闭合管理、外施工单位停产整顿机制、红黄旗竞赛等长效机制的推广，10支专业小分队和1支矿长特别小分队的动态检查、排名考核，推动现场安全管控的全覆盖、零容忍。同时，以学贯新《安全生产法》和迎接全国煤矿隐患排查治理行动为契机，对现场安全质量标准化进行全面整改和提升，东、西两个井区顺利通过高标准检查。 改革创新“组合拳”，激活前行动力掘开效益泉水 2014年，寺河矿向减人提效要效益，向深化改革要效益，向绩效考核要效益，以逆势奋进的昂扬姿态，把行业最困难时期转变为矿井竞争力提升最快的时期。 面对煤炭市场持续下行的“新常态”，寺河矿创造性落实晋煤集团“稳中求进、改革创新”总要求，打出深化改革“组合拳”，让效率与效益之源充分涌流。以西井区为试点，从各生产队组中抽调一个班，组成综掘准备一队，负责西井区的零星工程，大幅减少零星工程费用，实现了基层队组的减人提效。综掘准备二队、管路安装队等队组相继组建，将井下减人提效改革进行到底。同时，通过清退临时用工、往对口支援新井输送优秀人才，圆满完成晋煤集团下达的195名减员指标，实现了减人不减效。增收节支工作中，以“成本管理提升月”为契机，通过全面盘点回收井下物资，统一收编井下材料库房，实行车辆自主维修和模拟市场化租赁等办法，矿井吨煤生产成本下降110元，由2013年的426元/吨，下降至2014年的316元/吨，是建矿以来成本管控最好的一年。 破难前行勇担当，安全生产渡过最困难时期 2014年，寺河矿经历了建矿十二年来生产组织的最困难时期，历时两个多月过空巷、战断层、保外运，干群戮力同心扭转生产被动局面。 2014年7月下旬以来，寺河矿东井区4305面末采、3313面初采，相继受到动压和瓦斯影响，43052巷出现大面积冒顶，33132巷底鼓变形严重，而此时，西井区W2301面正在过两条空巷，困难前所未有。从7月16日至9月21日两个多月的时间里，全矿原煤产量持续在低谷徘徊。 困难时期，晋煤集团领导多次到该矿现场办公，业务处室驻矿服务，全矿干部职工在该矿党政的坚强领导下，众志成城渡难关，同心戮力过空巷，制定专项技术措施和作业规程，加大铁器杂物捡拾、大块矸石处理和设备检修维护力度，逐步改进“大采高工作面过构造”工艺技术，形成“注、低、支、快”的四字决，保障了两个综采队生产的有序推进。 经过综采二队、综采一队全体干部职工和所有参战人员67天的顽强拼搏、克难攻坚，该矿在产量最高亏欠67万吨的情况下，终于恢复“高产高效”的生产态势，并顺利扭亏补欠。这也再一次印证了寺河精神寺河人的强大执行力。 L型压裂井成功投运掀开瓦斯治理新篇章 2014年，寺河矿在瓦斯治理上创新思路，与兄弟单位合作，进行抽采技术革新，投运小东山地面L型压裂井，瓦斯治理和抽放手段取得历史性突破。 一年来，寺河矿以全省煤与瓦斯突出工作经验交流现场会、全省煤矿瓦斯防治现场会召开为契机，加大瓦斯治理新技术研究。与蓝焰煤层气公司合作，投运晋煤集团首个L型地面抽放钻井，有效抽采东井区3313主采面回采期间采空区裂隙带瓦斯，抽采瓦斯浓度最高可达96%，纯量最高达19.5标方/分，日抽采量最高达3万标方。发挥千米钻机定向抽采优势，在W1304工作面创新采用大直径定向高位钻孔施工技术，施工定向长钻孔，穿过煤层顶板，在岩层打钻，有效解决回采期间采空区裂隙带瓦斯抽放问题。 L型地面抽放井和高位钻孔的试验成功，标志着该矿井上下联合抽采的三级瓦斯治理模式取得历史性突破，为今后解决工作面回采期间瓦斯制约生产问题提供了可能。同时，寺河矿还与国内一流科研院所合作进行瓦斯抽采技术课题攻关，井下定向钻进技术装备创下1881米孔深的新纪录。
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