2014年面临经济低迷运行、电力需求不旺、北方地区窝电严重的严峻形势，面对“63.5亿度电量任务，4.84亿的利润指标”这个艰巨任务，塔山发电公司以不等不靠，逆势奋进、以敢于担当、勇争先锋的胆略与气魄，以各项经营指标实现了逆势飘红的优异成绩，诠释了“成功典范”的深刻内涵，再次展示了同煤电力的风采。

       安全生产创一流，机组运行创纪录

      2014年取得了安全生产累计2370天，全年全厂无非停，全国电力安全生产标准化一级企业，创出了同煤电力大机组连续安全长周期运行425天的新记录。

     为确保电厂的安全稳定运行，该公司树立“安全高于一切，重于一切，先于一切”的安全理念，瞄准人身零伤亡，设备零事故的“双零”目标，扎实推进安全工作。利用班前会、班后会、周四安全学习日、组织安规考试、举办安全知识竞赛、安全演讲、消防安全演练、应急预案演练等丰富多彩的安全文化活动，加强员工的安全宣传教育，有力增强员工的安全意识；同时以6S管理为抓手，全面推进安全标准化工作，实施了办公区、作业区分区隔离管理，开展锅炉房照明改造，磨煤机漏粉治理，完善了安全标识、各类安全防护装置，夯实了安全基础。与此同时，该公司对氢站、油库等重大危险源进行定期检查，对危险点进行24小时动态监控，对高空作业、电焊、氧焊现场进行全方位、全过程安全监管的监督，通过开展春季、秋季安全大检查、锅炉、消防专项检查、专项整治和安全隐患排查活动，有力的保证了安全生产。

     在确保2号机组长周期安全稳定运行，争夺金牌机组的工作中，他们围绕“无非停、无事故”，加强安全管理、强化设备治理，优化运行模式，严格执行“两票三制”，不断加大安全生产监管力度，强化高风险操作现场管理，先后攻克了高温、高速运转以及塔山煤灰分高对锅炉设备冲刷腐蚀磨损严重等一系列安全技术难题，取得了2号机组长周期连续安全稳定运行425天的好成绩，创出了塔电投产以来机组安全长周期运行的新纪录，同时刷新了同煤电力大机组连续安全长周期运行的记录。2014年，该公司跨年度累计安全生产2370天，没有发生过一起人身伤亡、设备损坏事故。

      电量营销创佳绩，电量抢发创实效

     在激烈的市场竞争中，共计争取大用户直供电量、替代、外送电量13.47亿度，取得骄人业绩。2014年发电量完成61.01亿度，“百日决战”抢发电量22.3亿度，其中6月21日至7月30日40天抢发电量近10亿度，创漳泽电力重组以来该公司单月发电量历史新高。

     2014年以来，该公司的处境异常艰难，一季度的供暖期间，1号机组停机长达69天；4月份由于市场原因单机停备9天；5月份，配合雁同站线路改造，单机停机时间达34天。上半年该公司双机运行仅仅69天，3/4的时间处于单机运行。面对严峻的形势，该公司不等不靠，超前主动，抓住迎峰度夏的发电黄金期，组织全体员工开展了“大干100天，决胜三季度”百日会战专项活动。目标是从7月1日到10月10日，通过100天的安全生产，电量抢发，确保电量突破24亿度，力争完成25亿度，到三季度末，确保完成全年任务的80%以上，为全年各项指标的圆满完成奠定基础。

     

      为确保百日会战任务的顺利完成，该公司“内强管理保运行，外拓市场争电量”，成立了总经理、党委书记牵头挂帅的领导小组，制度了详细的活动方案，召开了动员大会，设立了专项奖励基金，层层签订了安全生产责任状，形成了人人头上有指标，全员发力抢电量的良好工作局面。同时建立了每天一通报、每周一点评、每月一考核的奖惩激励机制，实施动态考核，在办公楼电子显示屏上开辟专栏，滚动播放昨日电量、上周电量、总任务进度、总时间进度等信息，对活动开展的情况进行全过程的督导，各系统、各专业，结合工作实际情况，瞄准任务目标，制定有力措施，争分夺秒抢发电量。该公司计划部强化电量营销，组建了营销团队，对电力市场实施动态跟踪，及时了解电量缺口，掌握电力负荷调配情况。同时派出专人常驻太原，充分发挥该公司的品牌优势、坑口电厂的资源优势、以及在服务电网调度方面的亮点优势，全力协调省经信委、省电网该公司的关系，千方百计地争取大用户直供、多边交易等电量计划，共计争取大用户直供电量、替代、外送电量13.47亿度。为确保争取到的电量能满负荷抢发出去，该公司生产部加强现场管理、设备治理，强化点检定修，扎实开展设备日常巡检、专业点检，不断加大设备的维护、保养、消缺治理力度。发电部在运行管理上，推行精密调度，把电量计划分解到每天、每班、每值，确保机组高峰低谷的科学运行，度电必争抢发电量。2014年，发电量完成61.01亿度，销售收入实现18.17亿元，利润完成4.89亿元，平均利用小时数在全省同类型机组中名列前茅。

 

      特别是从6月21日至7月30日，该公司在40天的时间里，累计抢发电量9.91亿千瓦时，机组平均负荷率85.91%，其中7月份发电量完成7.64亿千瓦时，平均每天的发电量为2464万千瓦时，创漳泽电力重组以来该公司单月发电量历史新高。

      企业管理上水平，经济效益创新高

     挖潜堵漏、严控成本，经营指标逆势飘红，2014年完成营业收入18.17亿元，利润实现4.89亿元，同比增加4600万元，创投产以来历史新高，在上市该公司发挥了中坚骨干的重要作用。该公司先后荣获全国文明单位，集团该公司宣传思想先进集体、先进团委，漳泽电力文明单位、先进党委，先进工会、纪检监察先进集体、先进团委等多项荣誉称号。

      2014年以来，面对用电量大幅下降，机组多次停备等生产经营的诸多不利因素，该公司强化经营管理、严格成本控制、狠抓内部挖潜，多措并举增盈提效。推行了全面综合计划管理，制定下发了《综合计划管理制度》、《综合计划考核管理标准》，建立费用归口管理责任制，细化目标和任务，实施管理问责制，强化综合计划管理刚性，切实做到“目标任务明确，人人肩上有指标，管理不留间隙”。推进了全面预算管理，细化成本项目预算控制指标，实施指标完成情况公布制，加大考核奖惩力度，提高了预算管控能力。该公司严格执行《漳泽电力该公司招标采购管理办法》，加强招标全过程管理，严格控制合同费用，对于满足国内公开招标条件的项目，进行国内公开招标；对于不需要进行国内公开招标的项目，对项目进行比价合同谈判。2014年通过加强财务管理和税务筹划，努力降低财务费用和税务支出，共计减少土地税支出203万元；环保专用设备所得税抵免节约资金396万元；减少利息支出1508万元。通过实施精细管理、对标管理、目标管理、开展群众性挖潜堵漏，节支降耗活动，2014年在发电量同比下降的情况下，完成营业收入18.17亿元，利润实现4.89亿元，利润同比增加4600万元，经营指标实现了逆势飘红。

     

     面对严峻的形势和巨大的压力，该公司围绕中心，服务大局，充分发挥自身的组织优势、政治优势，开展了“求生存、渡难关、增信心、谋发展”形势任务教育和“感恩、奋进、爱企”主题教育活动，营造了众志成城渡难关，凝心聚力促发展的良好氛围。广大党员深入生产现场，查隐患，堵漏洞，深入开展党员安全监督岗检查活动，修筑防洪沟，清理煤场，开展义务劳动，围绕百日会战，开展了“大干100天，党员做贡献”活动，促进了各项工作的有力开展。

 

      与此同时，该公司设置了读书室、培训室和仿真机演练室，组织开展了拜师学艺、导师带徒、贴岗培训、技术比武、劳动竞赛等活动，为员工的成长成才搭建平台。设置了总经理特别奖、突出贡献奖、科技进步奖，鼓励员工发明创造、岗位成才。2014年4月，该公司党委组织举办了为期一个月的首届青工技能大赛，共设集控运行、辅控、热工9大专业，28个项目，200多名青工勤学苦练，在这个展示才能舞台上竞技比拼，激烈角逐，营造了比学赶超的浓厚氛围，激发了广大员工学技术、练本领，当能手、做贡献的积极性。在5月份漳泽电力举办的燃料管理技能大赛中，该公司一举获得团体第一的优异成绩。

 

     该公司构建了一网一报一刊一栏一屏一队伍“六位一体”的大宣传格局，深入挖掘各条战线涌现出的先进经验和典型事迹，营造“比学赶帮超”的浓厚氛围，为该公司发展造势鼓劲。元旦、春节、端午、中秋等节日期间，该公司领导分组带队，深入各生产一线，慰问在岗员工，冬季送温暖，夏季送清凉，把企业的关怀送到了员工的心间，有力的调动了员工立足岗位、争比贡献的积极性，促进了该公司持续健康快速发展。先后荣获全国文明单位，集团该公司宣传思想先进单位、先进团委，漳泽电力文明单位、先进党委、纪检监察先进集体、先进工会、先进团委。

本网通讯员：陈志宏 柴旺林

编 辑：肖平