【本网讯】重庆永荣青鹏煤业公司水泥厂贯彻落实公司党政工作会议精神，进一步落实安全管理主体责任，强化细节管理，以“现场、中控、检修”为主线，深入开展技能培训，认真排查现场隐患，及时做好安全评估，严格过程巡查监督，筑牢安全防线确保安全生产。

      一、落实责任，盯牢生产现场。一是进一步落实厂、车间（室）、班组三级安全管理主体责任制，明确职责内容，划清管理范围，落实奖惩标准，采取核心利益驱动，提高各级管理人员自觉参与安全管理的积极性和创造性。二是开好班前会。做好班前排查，防止职工疲劳、带病、吃酒上岗和不按规定穿戴劳动防护用品；提醒当天工作中的安全注意事项；强调劳动防护用品的正确使用；强调安全“十防”（即防滑、防火、防毒、防盗、防爆、防坠、防触电、防蒸汽烫伤、防旋转设备，压力容器伤人、防交通事故）的工作安排和安全注意事项。三是严格执行查岗纠违制度，做好班中巡查工作。落实管理人员分级分段现场巡检制度，重点检查操作人员的精神状态是否集中；操作行为是否规范；电气室、配电室各类仪器仪表显示是否正常；现场设备润滑加油是否到位；边坡堡坎排水沟是否异常等，确保生产现场不留空挡和死角；四是认真检查、督促规章制度及安全措施在现场的落实情况。重点加强对高温风机清灰、筒库放炮、大型起吊、停送电检修等危险作业安全技术措施执行情况的检查、监督，严格执行操作票制度和电力调度制度，防止误操作和杜绝不服从调度指挥导致的人身伤害、设备损坏和超负荷跳闸事故。

 

      二、加强培训，规范安全行为。坚持开展“四个一”活动，循序渐进提高培训质量和考核深度。一是针对中控、余热、电钳维修、铲车等重点岗位开展技能技术培训，提高应对突发事故和解决一般电气及机械故障的能力。二是针对普通工种，主要加强对安全制度、安全规程和安全技术措施的学习，提高职工自保互保意识和应知应会水平。

 

      三、超前防范，做好安全评估。一是针对试生产期间梳理出来的各类隐患，按环境、设备和电气进行分类后，认真做好安全状态的评估，及时制定相应的安全防范措施，坚持开展反事故预想活动，在14年的基础上，进行修改完善和深化预想内容和方案，每周组织职工学习，采取考试通过和不定时现场抽问的方式，检验操作工的应知应会、必知必会知识的掌握程度和应急应变能力。二是定期召开管理人员民主生活会，认真查找安全管理中的不足，开展批评和自我批评，提高安全管理水平。三是结合水泥厂各个时段的实际情况，围绕安全、质量、台产、能耗、环保等具体工作每月开展一次大讨论，收集可行性意见和合理化建议，指导和改进下一步的工作。

本网通讯员：胡春梅

编 辑：肖平