【本网讯】2015年是川南建工转型发展的关键之年。面对新形势、新任务，公司采取针对性措施，降低物资采购成本降，确保各项目部生产所需物资的及时供应，提升物资供应管理水平。

      一是项目部采购部门按照公司供应部的要求，划分统采和自采权限、规范供应流程；在询价、签订合同、验收入库、台帐管理等环节上，严格把关，满足生产物资需求；二是针对采购管理的实际情况，由公司供应部牵头，定期对材料、设备配件采购、台帐管理、报账流程、劳动纪律等进行定期考核； 三是公司供应系统运用网络传输技术降低采购成本和提高采购效率，对不同材料供货渠道进行梳理，清理了一些不合格供应商，同时引进了部分服务优，信誉高的供应商充实到项目部供应队伍里来；三是项目部供应部与工程技术部以及安全质量部在工作上加强配合衔接，确保了采购流程的正确，材料使用性能合格及质保资料的完备；四是供应部门针对本项目的实际情况，结合公司供应部和项目部领导的要求，制定了供应部门管理人员月度岗位考核制度，并进行学习贯彻,提高全员的履职能力；五是不断增强供应人员廉洁自律和廉洁从业意识，严防吃、拿、卡、要违规现象的发生，保障企业健康和谐发展。

本网特约记者：彭国芬

编 辑：肖平