【本网讯】自首季开门红活动开展以来，神宁集团金能煤业分公司以提升员工安全意识和现场管理为抓手，采取有力措施抓好安全工作，确保安全生产工作的顺利进行。

       强化员工安全教育培训。利用班前会、党团活动日、政治学习日和安全活动日等，组织员工学习神华集团安全工作会议、公司安全工作会议精神，把全公司员工思想和行动进一步统一到公司安全生产任务上来，坚定信心，振奋精神，以崭新的姿态和扎实的工作全力打好首季开门红、攻坚仗。

 

      强化工程质量管理。不断加强施工质量标准化管理，在施工方面“挤水份”、严把质量关、把质量标准化贯穿于生产工作的全过程，量化到各小组和每个员工身上。重点在生产工序和质量环节管理上下功夫，不断提升标准，倾全力打造精品工程。

 

      强化员工岗位标准化作业流程的掌握，提高员工业务素质，在让员工不断学习岗位标准化作业流程的同时，加大员工岗位标准化作业流程在实际工作的应用，从细节做起，使工作中每项工程、每道工序、每步操作都能按照岗位标准化作业流程执行，牢牢把住安全质量关。

 

      强化隐患排查与整治。每天工作对当班“人、机、环、管”进行全面分析排查和制定风险预控措施外，组织员工着重查找新的危险源，及时消灭隐患苗头。并结合工作实际情况，对重点岗位、重点环节、零星岗位、边远地点进行彻底排查，不疏忽每一个细节。对存在的问题严格按照“五定”原则积极进行整改，做到横向到边、纵向到底，不留安全死角。还充分发挥制度的保障作用，对于“不安全行为”人员严格按照制度进行处罚，确保各项制度得到有效落实。

本网通讯员：褚 强

编 辑：肖平