【本网讯】今年以来，川煤集团达竹中山煤业公司以“三到位”强化安全文化建设，在矿区营造了浓厚的安全文化氛围。

      一是组织领导到位。该公司成立了以董事长、党委书记任组长、经理任副组长、其他班子成员、副总师、安监、工会、政工、培训部门负责人及各党支部书记为成员的安全文化建设领导小组，明确了职责；二是工作措施落实到位。抓好安全理念的引领，通过标语、牌板、内部办公平台、职工学习会等，宣传和灌输“事故可防可控、必防必控”、“安全工作重于一切、先于一切、高于一切”、“不安全不生产、隐患不消除不生产”的安全理念。落实好安全生产责任制，进一步完善公司、科、队安全生产责任制考核体系，动态考核各级安全生产责任制特别是日常安全生产管理、工作措施落实等情况。通过广播、橱窗、黑板报、内部办公平台及各类会议开展安全宣传教育，营造安全氛围。推行准军事化班前会各国 “七步曲”职工学习，强化安全案例警示教育，增强职工安全意识。通过强化新工人培训、转岗培训、班组长培训、全员培训等，提升职工安全技术业务素质。对职工出现的一般“三违”，较严重“三违”、严重及以上的“三违”行为，实行分类帮教，对不放心人员进行排查和分类，深化“三违”帮教和安全不放心职工的转化工作。要进一步完善职工个人行为标准，积极组织开展规范职工安全行为的专题学习和专项整治行动，在现场大力开展以“亮明个人身份，明确安全责任”，强力推进“手指口述”安全确认和现场安全传呼制工作。抓好班中安全控制的安全巡视、安全确认、工序管理、隐患排查、安全喊话、安全汇报、质量验收等七个环节，强化班中安全管理。依托安全管理信息平台，创新安全文化建设；三是考核奖惩到位，每月5日前，对上月安全生产责任制、职工安全学习、班前会及职工行为规范等各项工作进行认真考核，考核结果进行及时反馈通报，每月考核结果与职工收入挂钩，若安全文化建设年度达标，在公司安全、生产等指标完成的情况下，给予安全文化建设相关人员适当奖励。

本网通讯员：何永兴 罗 芹

编 辑：肖平