| 陕煤韩局实业机关分公司新年起步强化责任落实 | |||
| 煤炭资讯网 | 2015-1-22 11:38:36 党群工作 | ||
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【本网讯】2015年起始迈步，陕煤韩局实业机关分公司把强化责任落实，作为开局第一招，给力专业化管理、市场化运营，拉开了今年真抓实干的帷幕。
据悉，该公司为了确保专业化管理、市场化运营工作目标的实现，把今年确立为“责任目标落实年”，起步运行中，采取了下列六项措施强化工作任务和责任落实。
首先，强化政治理论学习，用十八大、十八届三、四中全会精神和习近平一系列讲话精神武装各级管理者的思想，在公司上下管理层树立危机意识、责任意识，树立“踏地留印 抓铁有痕”脚踏实地的敢于担当、敢于作为、善创佳绩的工作作风。
其次，狠抓责任承诺落实，提高各层级党员干部务实创新的积极性、主动性。2015年元旦伊始，该公司党员干部根据各自承担的工作任务，签订了践行目标任务责任书。成立督查督办领导小组，实施工作目标责任旬督查、月考核，真正把践行目标任务责任书落到了实处。
三是突出“三严三实”，重新修订目标责任落实制度。工作项目任务，要求严格计划周密、严格过程控制、严格效率效益考查，做到工作方案符合实际、实施过程扎扎实实、实现目标实打实。修订了《岗位承包管理暂行办法》、《干部动态管理绩效考核管理办法》《机关分公司内部管理、运行、服务工作流程》、《各级干部安全管理责任流程图》等9项工作责任落实制度，并付诸实行。
四是推行目标责任负责制，明确各层级阶段性任务。该公司把各项工作任务分解到部门、基层单位，明确经理层、管理层、操作层职责、任务，明确完成任务的时间表，做到了事事有人负责、事事落地有声，使工作责任落实形成科学的过程闭合系统。
五是推行工作项目责任担当、责任到人、责任保障机制，确保目标任务落实过程严密高效。元月上中旬，该公司实施小区车辆市场化服务管理，公司主管领导、物业办负责人深入现场抓服务、做思想疏导工作，物业工作人员严守工作记律、提供现场服务，是该项工作中的难题逐步解决。
六是强化绩效评价，坚持创优评差。部门、基层单位目标任务完成情况，实行评估结果公开公示，引入群众路线、群众观点，把职工群众高兴不高兴、满意不满意，作为评价各层级工作绩效主要标准。及时公布绩效考核结果后，通过调查问卷、深入业主、职工群众了解的方式，给予公开评优论差，是工作责任落实置于群众的监督之下。
通过强化责任落实，该公司各级管理干部责任心增强了，一线员工服务质量提高了，工程建设项目稳步推进，供暖、供电、供水、物业服务有条不紊，迈出了新年工作新步伐。
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