【本网讯】今年以来，面对新的形势，神宁集团太西洗煤厂精心谋划开局，布长线、找控点，在真抓实干上下功夫，力促首季开门红。

      抓工艺添加效益增盈点。今年以来，该厂针对原煤煤质差、洗选难度大、产品质量要求高等实际，采取积极有效的应对措施，在挖掘洗选工艺潜能上下功夫，保证生产合格产品。三个分区洗煤车间分别成立了“工艺攻关小组”，分别组织开展工艺攻关活动。一分区洗煤车间针对近期309系统改造期间，影响精煤回收率等问题，发挥“白建国劳模创新工作室”技术人员、高技能人才作用，连续跟踪观察生产过程中洗选参数变化情况，及时与跳汰机、浮选司机联系，及时调整操作方法，减少中煤、矸石带煤损失。此外，该车间还将于近期进行“粗煤泥水份、超低灰产量”等专题课题研究，解决制约生产的工艺难点，达到洗选效益最大化。

 

      抓安全延长发展根基线。该长紧紧抓牢安全长线，严把线上各个控点，保持以往良好的安全态势，促使各项工作平稳开展。一分区储运车间坚持日常检查和专项检查，定期开展设备完好率、安全环境和冬季“三防”等专项安全检查，对排查出的安全隐患，下发隐患整改通知单，定人、定时、定质进行整改，并督促落实；一分区洗煤车间以设备专项检查为主线开展全年工作，定期重点设备分级筛、皮带输送机、刮板输送机、电机三角带以及设备安全防护、皮带防护装置、托辊磨损等情况进行检查，对检查出的问题按照“五定”整改原则进行整改落实，减少生产系统运行故障，使设备完好率、生产时间利用率均达到100 %。此外，该车间创新对员工的安全培训，改变以往“要我学 ”的方式，由各班组针对自身安全管理的薄弱点制定培训计划，报由车间技术组提供相关培训资料，因地制宜加强安全管理，使安全教育真正“入口、入脑、入心”，达到消除人员不安全行为因素、确保安全的目的。

 

      抓煤质打造太洗金招牌。今年以来，该厂以优良的产品品质牢牢占有煤炭市场份额，全力打造维护“太洗”金招牌，为客户提供满意产品。在洗选过程中，严格按照国家煤炭相关标准，狠抓煤质管理，根据制定的配洗、配销方案，对每个生产时间点的技术指标和数据进行跟踪、分析、总结，按照设计的计算公式，进行加权平均灰分的计算与测定，及时将调整信息反馈至指标岗位司机，合理组织生产，紧盯跳汰机、加压过滤机及重要岗位设备的操作，调整入洗灰分和末煤的配置量，保证班班生产合格产品。此外，针对近日10000吨汽运原煤入厂管理工作，一分区煤质科全力把好关口，抽调部分人员加强对煤质的检测工作，做到车车采样、班班出结果，科领导坚持每天坚守在现场，将煤质变化情况及时反馈至调度室，做好配洗方案的调整，为洗煤生产提供有效的数字依据。

本网通讯员：韩 英

编 辑：肖平