在今年持续低靡的煤炭市场和不断增大的经济压力下，张发明作为矿井的“领头羊”， 带领河南能源鹤煤九矿全体干部员工攻坚克难、奋力拼搏，圆满完成了公司下达的各项任务指标，安全、生产、经营等工作均取得了显著成绩，位居鹤煤公司各矿井前列。

       夯实安全基础

 

      张发明常说：“安全是煤矿的命脉，安全永远是第一位。”为认真贯彻落实安全生产“零”理念，他经常下井了解矿井安全状况，并积极组织召开安全工作专题会议，亲自参与制定安全管理办法，通过狠抓安全“双基”建设，狠抓质量标准化、超前防范、危险预知、诚信单元、三级考核、隐患闭合管理等措施，充分调动了全矿干部员工参与安全管理的积极性，形成了梯次化管理。经过他一年来精细化管理和狠抓安全不放松的坚定决心，实现了安全“零”目标。

 

     抓好生产组织

 

      张发明科学组织生产，统筹安排生产计划，合理优化生产系统，亲自参与制定生产措施，为鹤煤九矿持续均衡生产起到了关键作用。煤炭产量计划48万吨，完成48万吨，完成计划的100%。单进一直是制约九矿发展的瓶颈，而瓦斯确是制约单进低的“元凶”，为此，他说：“要想实现煤巷单产单进取得新突破，从根本上解决采掘接替紧张的局面，首先要解决煤巷瓦斯这个“拦路虎”。为此，在他的要求和安排下，鹤煤九矿加强水力冲孔增透技术管理，科学钻孔布置，探索研究冲孔煤量、冲孔压力、冲孔超前距等数据，使煤层里面的增透效果比原来提高3倍，大大解决存附在煤层里面的瓦斯，消除了煤巷在掘进时受到瓦斯的侵害，实现了掘进头瓦斯和突出参数指标无超标现象，使单进最高达到130米/月，有利的缓解生产接替紧张的局面。

 

      加强成本管控

 

      面对复杂严峻的经济形势，张发明要求全矿干部职工要全面树立过“紧日子”的思想，强力推进内部市场化和对标管理各项工作，要求企划科、供管科等部门要严细各环节成本管理，严格材料计划、审批、发放三个环节控制，加强重点领域、关键环节、零点班等薄弱时段的材料现场跟踪管理，积极开展修旧利废、回收复用工作，提高材料循环复用率，全年减少新材料投入1532万元。同时，他还要求各单位要严控非生产性支出，将招待费、办公费、差旅费、会务费四项管理费用管理职责分解到责任科室，细化到人，同科室和个人绩效挂钩。今年，鹤煤九矿非生产性支出比去年同期下降216万元，管控效果位居鹤煤公司前列。

 

     提煤质促效益

 

     煤质一直以来是鹤煤九矿的一个亮点品牌，煤炭发热量保持在5700大卡/千克，始终位于鹤煤公司首位。成绩的取得正与他经常说的一句话有关：“煤质就是效益，当前煤炭价格下跌，经营形势困难，唯一提高效益的办法就是提高煤炭质量”。在煤质提高上，他高度重视，加大对煤质管理的力度和监督。今年以来，九矿通过改进放煤工艺和加大煤质市场化考核等手段，煤炭发热量持续稳定，依旧保持在鹤煤公司首位。

 

      “我作为一名矿长，既是“火车头”又是“领头羊”，起着率先垂范，引领全局的作用，在新的形势下，无论道路多坎坷，任务多艰巨，只要我们团结一心、顽强拼搏、甘于奉献，就一定能够克服艰难险阻，创造出更加优异的成绩，登上更高的山峰！”张发明深有感触的说。

本网通讯员：冯宝鹤

编 辑：肖平