【本网讯】兖矿集团济东物业服务中心认真贯彻落实集团公司2015年工作会议精神，坚持不等不靠，眼睛向内，理思路、订措施，把握“稳中求进”的工作基调，弹好“四弦琴”，以务实的姿态开创新年各项工作新局面。

      弹好“安全弦”，确保社区安全生产。该单位时刻坚守“生命至上、安全为先”的工作原则，始终树牢“抓好安全是最大政绩，出现安全问题是最大失职”的理念，紧紧围绕生产安全零事故目标，高举从严管理的大旗不动摇，严抓供用电、工程施工、消防、公共安全等重点管控，完善安全管理流程闭合和安全警示教育机制，深入学习贯彻新《安全生产法》，促进全员安全意识的提升，确保全年安全生产。

 

      弹好“经营弦”，提升经济运行质量。该单位科学设置经营责任指标体系，全面做好2015年经营盘子的预算和目标分解。优化经营指标责任体系和考核激励机制，对所有单位严格实行“经费指标月度考核、排名，季度兑现”。健全完善收费、可控费用、修旧利废、水电暖回收率、节能降耗、创收创效等单项考核激励制度，完善经济活动分析制度，细化各项可控费用管理办法，精打细算，最大限度降低各项费用开支。

 

      弹好“服务弦”，提升物业服务质量。该单位进一步完善服务标准，推进服务流程再造和优化，形成符合质量、环境、职业健康安全“三体系”要求的服务标准模式，不断培育提升服务核心竞争力。三是打造特色化服务项目。积极适应家政市场服务市场个性化、多样化的发展需求，深挖服务潜力，拓展济东家政服务范围，创新开展多种家政服务项目。积极开展对外物业服务，做实、做好荷泽能化万福煤矿筹备处、榆林能化甲醇厂等单位服务项目的洽谈、对接工作，完善相应配套机制，打造一流兖煤物业服务品牌。

 

      弹好“和谐弦”，提升社区发展“软实力”。该单位突出“打牢基础、创新机制、提升效益、塑造品牌”重点，深入推进幸福社区先锋行”活动，充分发挥党总支“粘合剂”、“催化剂”、“润滑剂”、“防腐剂”作用，凝聚推动发展合力。围绕培养高尚的道德情操、良好的思想品质、优秀的社会公德、积极的进取精神，逐步将社区文化渗透、融入到安全生产经营管理各个层面，推进文化理念、文化制度、文化行为、文化视觉落实，建成体现济东物业职工和企业根本利益、具有时代特征和中心特色的社区文化，为中心持续发展提供动力支持。

本网通讯员：杜祥梅

编 辑：肖平