【本网讯】国电平庄煤业西露天矿以精细化管理为抓手，以解决生产实际问题为目标，优化生产结构，强化经营管理，强化对标管理，提升企业的综合管理能力和经济效益。

      优化生产结构提质增效 。该矿优化生产结构 ，细分煤炭品种，强化煤质管理，对坑下筛分系统升级改造，煤炭产品品种增加，提高了煤炭质量，增加了经济效益。完善了煤质考核细则和检测程序，加强煤质的验收管理，对煤炭分采选装、洗选加工、装车运输等多个环节实行动态监测分析和跟踪管理。完善了采制化考核细则，从制度上明确了分工，落实了责任；严格执行采制样国家标准，加强了采样布点、采样数目、采样深度、采样数量、制样过程、送样程序、化验环节、煤质统计校核等全过程管理；严格按照商品煤采、制、化国家标准进行采样、制样和化验作业。建立和完善煤质管理工作考核机制，下大力气实施全过程煤质控制，促进煤质管理工作规范化和标准化。 　　

 

      强化经营管理增收创效 。该矿以现代化信息化手段加强工作流程管控，提升精细化管理水平；坚持每月对材料消耗进行认真分析，对各类物资进行逐项盘点，严格实行交旧领新制度，控制新品投入；加强了对低值易耗品、办公用品的管理，严格执行预算报批制度，引导广大员工树立节支降耗的紧迫感和责任感，从生产的每一道工序入手，从身边的点滴小事做起，养成自觉节约每一度电、每一张纸、每一滴油的良好习惯，加强无纸化办公等小事做起，将节约企业点点滴滴的理念落到实处，营造人人参与经营管理，个个参与成本控制的良好氛围，提升了企业的效益。

 

      强化对标管理，提升管理水平。该矿以诊断“问题”为总抓手，以“短板”改进为手段，以建设对标管理为主线，坚持由点及面、从浅入深的原则，强化“机构设置、目标任务、员工岗位”三大对标管理，在煤炭形势持续疲软的形势下，借助思想覆盖、管理深入、效益提升三大支撑，严格落实效率对标责任制，将对标重点延伸至厂段、班组、岗位，将安全质量、材料消耗、全员工效等指标作为主攻方向。向先进水平、先进人物看齐，自我加压，在本职岗位上超越。掀起同行岗位之间比效率、比质量、比贡献的对标提升管理热潮。促进企业转型发展、安全高效、节能减排、成本控制、目标管理等工作的持续改进和管理水平的提升。

本网通讯员：马玉海

编 辑：肖平