面对持续严峻的煤炭市场形势，晋煤集团成庄矿坚定发展信心，增强担当精神，紧密围绕“安全、效率、效益”三个重点开展工作，为努力建设“六型晋煤”凝聚力量，提供动力。

      保安全——常思责任之重

 

      随着安全一号文的下发，安全诚信意识被大力提倡和推进。为了引导干部员工能够履职尽责，该矿通过层层签订安全责任承诺书，将安全责任压力传递到每一名干部员工，树立起真正的“底线思维”和“红线意识”。

 

     近日，该矿综掘一队针对井下两条巷道距离远，设备多、检修人员分散、人员管控困难的实际情况，通过加大对设备故障责任追究力度，给检修人员加压，增强岗位责任，保证检修质量。此外，针对机电管理的薄弱环节，该队采取确定包机人、检修人、负责人的管理模式。由包机人对所包设备进行详细地检查、维护；检修人员对负责范围内的设备进行检修，并做好记录，严格检修程序，确保检修质量；负责人要对包机人和检修人员的工作情况进行抽查、考核，对因设备使用或维修不当造成的机电事故负连带责任。

 

      该队员工王永说：“通过加大对设备故障责任追究以及设备包机、检查、维修等力度，进一步增强了我们岗位人员的责任心，降低了设备故障发生频率，减少了机电事故的发生，为区队完成首月安全生产开门红起到了促进作用。”

 

     提效率——常怀发展之忧

 

     按照“有计划、按比例、可持续”的原则，该矿牢固树立“科技是第一生产力”的理念，大力优化生产衔接和劳动组织，进一步加快技改提升，加大技术攻关力度，向技术要效率。

 

     近期，该矿监控系统继抽放系统之后，又添新成员——综合自动化监控平台系统。该系统弥补了监控系统分散监控的缺点，将所有系统资源整合、统一监控，并借助调度大屏，使监控系统数据直观展现，极大程度上提升了监控效率。

 

     在进行反风工作时，该矿借助该系统优势，将反风的有关数据：瓦斯监控、风机运行情况、各风井主扇运行情况、井下人员定位等15个系统的实时数据通过整合在该系统平台实时上传，并通过调度大屏一一呈现，帮助调度指挥人员在最短时间内全面掌握相关情况、做出正确判断、及时下达指令提供强有力的数据支持。

 

      该矿监测中心副主任李向东说：“目前这个系统已经正式运行了一段时间，且运行效果良好，各级管理及业务人员都可通过矿内网随时登录该系统平台，进行实时数据查看及数据分析，极大地提升了工作效率。下一步，该系统还将继续整合其它矿井应用系统。”

 

      增效益——常谋革新之策

 

      该矿在积极适应经济发展的“新常态”，全力克服安全压力大、市场难、盈利难、融资难等各类不利因素，通过进一步狠抓市场开拓，进一步加大煤质管控，不遗余力地向管理要效益、向考核要效益、向投资要效益、向市场要效益。

 

      截至1月15日，该矿洗选厂末煤车间利用半个月的时间完成了2311合介泵换泵、2702胶带机换带两项大型检修工作，为2015年洗煤任务的完成打下良好基础。目前受煤炭市场影响，客户对商品煤质量要求愈加严格，洗选厂为了能够准确掌握末煤灰分结果，满足客户要求，对528灰分仪的测量方式进行了改造，将以前的单点测试改为多探头阵列测量，相当于9台单点测试灰分仪对528胶带机所通过的煤流进行全截面扫描测量，灰分测量结果更加及时准确，为末煤配煤、按质入仓、外运装车精准配比提供了科学依据。

      与此同时，该矿调度室在有效降低出矸量的同时，也降低了大块矸石对各转载点堵卡的现象，为原煤生产开辟了一条绿色通道。调度室工作人员赵子嘉介绍说：“近期，调度室从源头管控入手，以顺利实现‘不漏矸、不拉矸、不丢煤’的煤质‘三不’目标为抓手，在不影响进尺的前提下，进一步提升原煤质量。”

本网通讯员：樊艳春

编 辑：肖平