【本网讯】1月22日，鼎能公司党委书记王昌润、总经理吕志刚带队，率副总经理颜昭祥、严先华，综合部、企划部、人力资源部负责人到川南建工调研。收集川南建工当前最需要协调解决的问题，提出解决办法，探讨企业未来的思路定位，为企业转型发展提出指导意见。

 

      川南建工董事长、总经理李尚先，党委书记雷敬云向王昌润一行介绍了2014年公司的经营生产情况。汇报川南建工规划到鼎能公司一年来，在产权归属、资产划拨、工程结算、现金流等方面存在的主要问题，以及2015年公司计划的经营指标、产值利润、项目开发等。针对问题，王昌润立即指派随行的相关部门负责人配合进行协调处理。认真听取川南建工在转型发展中的思路后，王昌润表示川南建工发展实体化公司，从矿建主业逐渐向房屋、路桥、市政工程建设方向转型的定位准确。对公司未来如何引进人员，开展好项目开发、项目管理、资产管理等问题，他与川南建工领导班子成员进行了深入探讨，提出了适时引进其他人员进入董事会、搭建信息化租赁平台、组建专业劳务公司等系列建议，鼓励公司走实体化联营之路，在职工队伍中开展专业劳务分包，让企业转型发展得更快更稳。

本网特约记者：徐 强

编 辑：肖平