连日来，神宁集团太西洗煤厂一分区中煤重介再洗系统改造正按预定计划有序进行，可随着该系统停用，也对稳定洗煤精煤产率带来影响。如何保证中煤重介再洗系统停开期间的精煤产率，如何实现效益生产？为解决这些难题，一场工艺攻关活动也在火热地进行着……

 

       团结就是力量

 

      在系统改造即将实施之前，该厂副厂长朱长勇便提出要求，由一分区洗煤车间、煤质检验科抽调跳汰岗位司机、高技能人才及专业技术人员成立技术攻关小组，就确保系统停开期间精煤产率问题进行联合攻关。为保证攻关活动效果，生产技术科和两大车间技术人员聚在一起召开了专题会议，从减少中煤矸石带煤损失、A5精小块仓单排处理、综合精煤产率控制等问题展开讨论，确定了“在不影响入仓精煤灰分、水分等产品指标和纯煤生产量的前提下，确保综合精煤产率达到84.5-85.0%”的攻关课题，也对攻关成员的工作职责做出明确划分。

 

        要将中煤、矸石带煤损失降到最低，做好原煤煤质检测和跳汰机操作是很重要的环节。对此，攻关小组成员和跳汰司机和各岗位检测人员细心交流，对采样地点和采样的方式再次进行规范，以保证采制样的代表性。从原煤质量检测上，一分区煤质检验科对原煤采、制、化工作提出了更高的要求，针对每天的原煤检测结果，攻关小组成员都会做出精准分析，并根据矿井和堆存原煤情况，有针对性地制定配洗方案，洗煤车间人员紧盯跳汰系统运行情况，不敢有丝毫马虎。1月19日夜班，洗煤车间刚起车不久，参加攻关的跳汰岗位司机便发现床层不稳定，块末煤比例失调，通过与技术人员沟通，车间及时调整原煤配煤比例，并增开一台跳汰机，以提高跳汰系统分选精度，精煤产率得以稳定。

 

      奉献体现价值

 

    参加这次技术攻关人员，多为车间的高技能人才、工程技术人员，也是车间员工技能帮扶、创新创效等工作的骨干力量，在这关键的时期，他们更是用行动做好表率。

 

     为能及时发现、解决洗煤生产中出现问题，攻关组成员坚持每晚现场跟班，观察指标变化，跳汰司机时刻关注排料量和跳汰机风选情况，直到确定各项生产指标稳定后，他们才会找个地方简单地休息一下。伴着轰鸣的机器声和洗选设备的高速运转，他们的脚步是忙碌得、是沉稳的……每天停机后，大家还要聚在一起，对当班原煤煤质、精煤产率预测数据和当班实际完成产率等情况进行对比和总结，并根据原煤煤质情况确定下一班次的生产、配洗方案。接连几个晚上跟班，大家的双眼都被熬红，有的还住到了厂里。尽管如此，大家没有一句报怨，更没有一人“掉队”。正如洗煤车间技术员陆克生所说，这次攻关活动对大家来说，是学习、提升和锻炼自己的绝好机会。

 

     在攻关小组成员的共同努力下，自中煤重介再洗系统停车以来。洗煤车间精煤带煤损失均在预定目标之内，他们还将继续发扬能吃苦、能作战的精神，为这场攻关之战贡献力量！

本网通讯员：王荣亮

编 辑：肖平