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陕北矿业韩家湾煤炭公司机运队“对症下药”加强班组建设

煤炭资讯网 2015-1-24 12:57:28    党群工作

     【本网讯】 近日,陕北矿业韩家湾煤炭公司机运队多举措寻求班组建设“良药”,对症下药解决班组管理顽疾,实现班组制度化、科学化、人文化管理。
      拓展培训形式提素质。该队由党政负责人牵头,根据各班组实际情况,坚持“缺什么、补什么,要什么、学什么”的原则,紧紧围绕安全生产检修工作需要,研究确定培训内容、制定教学计划、编写培训方案,确保各班组培训工作按计划有步骤顺利进行。坚持业务指导与督促检查、集体学习与个人自学相结合,加强班组职工理论知识学习。在工作现场组织进行了皮带胶接及跑偏调整、带式输送安全操作、井下防爆开关基础知识等内容的现场培训,将培训搬到了生产现场,实现由单一的书本学习向工作现场实践的有效转变,职工业务素质得到了明显提升。
完善规章制度强管理。该队根据实际情况,制定出台了《班组长聘免管理制度》、《班组安全绩效考核制度》、 《反三违查处制度》等班组管理制度,对部分存在歧义、模糊、漏洞的制度进行了修订和完善,建立长效机制,规范职工、班组长、区队管理人员的日常行为,进一步细化责任分工,实现分级管理,落实责任,提高效率。坚持“令在必信、法在必行”的原则,对违反管理制度踩“红线”、闯“雷区”的,发现一起、查处一起,破除有“有章不依”的陋习,让制度成为刚性约束力。
      加强班组长管理稳基础。该队充分发挥班组长“兵头将尾”的作用,不断完善日常考核、年度考核和聘期考核相结合的考核体系,组织班组长进行定期与不定期理论考试,通过民主测评、个人谈话、随机提问、班组综合绩效考核等方式,对班组长思想素质、工作作风、遵章守纪、清正廉洁等情况进行综合评估,督促班组长提升综合素质。根据实际情况,重点加强对班组长管理知识的培训,对班组长存在的管理漏洞,一经发现进行严肃处理、立即整改,并把考核结果、奖惩情况予以公布,纳入年度评优重要条件,做到矛盾问题不推委、不怠慢。班组长定期深入职工宿舍、现场,与职工进行交流沟通,及时掌握职工思想动态与情绪变化,并与区队进行协调沟通,及时帮助职工解决工作、生活难题,营造和谐温馨的班组工作环境。(唐清林)


本网通讯员:唐清林      编 辑:徐悉
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