| 内蒙古长城二矿强化材料管理出实招 | |||
| 煤炭资讯网 | 2015-1-24 15:14:28 经验交流 | ||
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内蒙古长城二矿面对煤炭市场不见好转的严峻形势，强化材料管理，堵塞漏洞，降低成本。力争2015年降低材料费用4000万元，实现节支降耗目标。
该矿加强物资材料的信息化管理，实施物资材料二维码信息化管理，严格对材料的跟踪管理考核，坚决杜绝材料丢失浪费；设立了材料审批政务大厅。所有材料审批全部在一个大厅完成，减少中间环节，简化材料审批流程；加强废旧材料的回收复用和修旧利废。每旬由生产矿长组织区队长去废料堆一次，对能回收利用的材料进行拣选；每月下达修旧利废考核指标，对回收复用的材料，按照一定价值进行奖励，鼓励区队修旧利废，做到有旧的不用新的，全年确保实现回收复用和修旧利废价值681.68万元；加强备品备件的管理。创新备品备件管理方式，相同的产品、备品备件要与兄弟单位或厂家进行提前沟通，以减少备用或采取厂家无偿备用的方式，减少备品备件积压和库存；实施定尺化采购。根据现场实际,与厂家协商,明确所需材料长度、直径等参数,进行“定尺化”采购,减少配件材料投入50万元。
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