在学习了局班组安全建设经验交流会暨推进会，公司高明秀总经理的总结讲话，经过反思和结合区队班组自身实践经验谈谈我综一队班组安全工作的认识和体会。

一， 班组安全建设及管理

      班组是企业安全生产的最基层组织，使企业实现安全生产的基石。加强班组建设是煤矿企业提高管理水平，增强核心竞争力，实现安全发展的迫切需要。班组安全建设从最基础的工作抓起，建立健全班组安全生产，学习培训，工程质量和设施设备等标准化作业与管理制度，并采取有效的激励，约束机制，激发和调动班组职工的积极性和创造性。科学引导和组织职工队伍及时有效的将生产任务落到实处。正如高明秀总经理在总结讲话中指出：“要把加强班组建设作为企业强基固本的一项基础工程打牢做实，立足当前，着眼长远，持之以恒。”

      班组是企业经济活动最小的组织，可以形象的说，班组是企业的肢体，企业是班组的躯体。班组具有结构小，管理全，工作细，任务实，群众性强的特点。班组管理则是企业工作的基础，班组管理工作具有综合性、具体性、和谐性特点。班组生产必须坚持“以人为本”贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，在保障职工安全与健康的前提下组织生产。

二， 班组安全建设的长期性任务

      做好班组安全基础管理，实现煤矿安全生产的长治久安的治本措施。煤矿安全基础管理要从基础入手，从基础抓起，区队，班组是强化煤矿安全基础管理的重中之重，是强基固本的基础工程。
      讲话强调，各单位要将班组长队伍建设作为推进班组建设工作的重中之重，着力培养一批优秀班组长并发挥好“兵头将尾”作用。
      培养一批政治强、业务精、懂技术、会管理的优秀班组长。必须具备安全管理，按照作业流程进行指挥监督，生产任务管控等职责，建立健全班组安全生产责任制。
      班组安全建设必须有制度保障，依靠职工加强指导，常抓不懈。要把班组建设工作放在企业新形势下改革发展的大局中来考虑，构建强有力的班组安全建设领导体制，充分发挥党政工团的积极引导作用；需要坚持走群众路线，引导好、保护好、发挥好自主管理的积极性，激发职工群力群策搞好班组建设；需要不断建设形成既符合班组建设一般规律又极具特色，充满合理工作格局；需要把班组建设作为一项长期任务，不断适应环境和条件的变化，推陈出新，保证创建活动旺盛生命力。

三， 班组安全建设的方法

      王村煤矿综采一队在认真学习班组安全建设经验交流的基础上，广泛开展对标管理，实现班组建设成果共享，以点带面推动班组建设工作。继续发扬“金牌班组”的管理方法，认真践行党员“传，帮，带”活动，广泛开展落实“党员安全品牌岗”建设活动，实行区队党员包保责任落实，加大考核，提高班组安全自主管理能力。同时，我区队在日常的生产实践中总结出了一套行之有效的班组管理方法，其内容可以概括为“班组123456管理法”。即班组长轮流制正能量激励法；“两到位”技能培训法；“三结合”班组学习法；“四比四学”对标法；“5C”员工激励法；“六超前”安全预防法。通过“123456”班组管理法的实施，张闰年班组（原王永峰班）在区队班组自主管理考核排名中，3次拿到第一名，获得奖励11620元，在矿技术比武活动中，班组分别摘得采煤机技术比武第一名，液压支架技术比武第一名的好成绩，另有两人分别荣获二、三名。今年截止现在，班组获得动态达标奖励累计15次，奖金4.9万元，同时还荣获(公司)局 二、三季度班组安全建设奖金各6000元，该班组被我矿授予“安全管理型” 班组，并奖励7100元。王村煤矿综一队总结归纳“123456”班组安全管理法，为今后继续提高我矿班组管理水平起到了很好的推动作用。

作者：陕西陕煤澄合王村煤矿 问李忠

编 辑：徐悉