【本网讯】 陕煤铜川矿业公司金华山矿积极应对煤炭市场寒流，树立“大成本”理念，以“扭亏增盈”为目标，完善资金管理流程，深挖内部潜力，为实现全年经营目标奠定基础。

      刚刚过去的2014年，是该矿近年来最为困难的一年，煤炭价格大幅下滑，给生产经营带来了巨大压力和强力冲击。在复杂严峻的形势下，该矿干部职工突出“安全、稳定”两大主题，凝心聚力，共克时艰，实现了稳中有进。新年伊始，该矿在总结去年工作，完善今年各项制度的基础上，强化经营管理，深挖内部潜力，坚定完成全年任务目标的信心和决心。一是完善经营风险和决策风险防控机制，建立经济运行分析制度，运用定量分析、业务分析和行为分析相结合的方法，加大对各单位经济运行情况的跟踪监督，实施超亏减利单位汇报制度，督促指标的完成。二是树立“大成本”理念，以“扭亏增盈”为目标，严格测算经营指标，细化分解成本构成要素，加大考核力度，认真落实《经营管理五十条》，大力开展“增收节支”、修旧利废活动，着力压缩“三公费用支出”，确保非生产性支出在去年计划的基础上下降10%以上。三是加强资金管理，完善资金管理流程，盘活库存物资，做好过程监控，提高资金使用效率。四是加强生产全过程的成本管理，在生产开拓布局，接续计划、技术措施选择、作业流程等环节把好成本控制关，特别是抓好施工质量，控制无效进尺，吨煤完全成本下降5%以上。五是加强人力资源管理，盘活人力资源存量，提高人员质量和素质。六是加强工资管理，坚持收入分配向生产一线和工程技术人员倾斜，确保一、二、三线职工收入比例控制在2:1.5:1，严格按规定规范单项奖设置，制定单项奖管理办法。七是加强销售管理，完善销售管理体系，畅通销售环节，积极与运销公司沟通，开拓外部市场，及时调整价格，稳定市场份额，增加铁销量，铁销、地销实现1:1比例。八是规范物资供应业务管理，修订完善物资管理办法，规范业务流程，强化物资计划、采购、结算管理，确保采购成本在上年基础上降低10%以上。

本网特约记者：李胜会 通讯员：李 浩

编 辑：肖平