面对煤炭市场“寒流”，晋煤集团成庄矿充分利用各种形式，使全矿干部员工明确当前煤炭市场危机的长期性、严峻性和复杂性，进一步认清当前企业形势，在“节约、控制、挖潜”上下功夫，努力实现全年增收节支目标，多措并举应对市场挑战。

      念好“节约经”

 

      在去年的年终库房盘点中，物资供应部分管配件设备的李主任“抠”出了6类闲置物资，包括井下皮带保护装置的本布罗系统配件、烟雾传感器、四芯电缆等，主要用于该矿5308工作面大采高的配件安装，经过统计，这些“宝贝”可以节约近12万余元。

 

      为了努力做到经营一元钱、节约一分钱，经营一元钱、多增效一分钱，该矿开展了以“节约点滴，从我做起”为主题的活动，号召全矿干部员工从点滴做起，积少成多。该矿物资供应部更是严要求，细管理，所有分管库房的人员必须做到“有仓必到、有物必查、有账必核、查必彻底”，并对积压物资现状进行再分析再清查，分批深入基层单位，组织资产清查。

 

      物资供应部的分管负责人张波说：“我们要求在对基层单位清查设备的时候要做到逐区、逐班组落实，做到不留死角，并且对确认予以报废的物资，要按程序上报，对清查出的闲置物资进行分类登记，详细建立闲置台账。这样一来，在2015年的工作中能更有效地进行物资的发放和购置，在成本计算工作中也有足够的参考依据，避免重复进账，减少不必要的费用。”

 

     算好“成本账”

 

      “能修复使用决不领用新的，能自修决不外委修复”，这是成庄矿严格控制成本的具体体现，也是基层队组一直以来的维修原则。该矿通过全面推行“菜单式”管理，加大工作面安装、井下废旧物资的回收力度，细化各类物资管理，降低生产成本消耗。2014年，为了完成全年增收节支目标，该矿在成本费用上下足了功夫。各基层区队根据生产任务指标，计算出当月各队、各班组的材料消耗定额，每旬进行定额定量分析，严把各类物资的领用关，月底超出时按照“超一扣一”的原则进行处罚。同时，开展了以“能自制加工修复的不领、能修复使用的各种扣件不领、井上库房有库存的零配件不领、能平衡调剂的机械设备不领、能修复使用的各种工具不领、非生产物资不领”为内容的节支降耗活动，严格控制生产全过程的材料投入。

 

      与此同时，在晨光工作室的带领下，大批技术人员涌现出来，在原修旧利废项目的基础上，对以往只能通过委外修复的工具设备等进行技术攻关，不仅减少了新设备的投入，还节约了大量修复资金。2014年，在全矿员工的共同努力下，共产生修旧利废项目190余项。

 

      打好“组合拳”

 

      2014年，成庄矿以“高水平经营管理”为核心，借倒逼之势全面提升管理，精心制定了22项增收节支措施，强化宣传引导和考核激励，打出了一套“源头提质增收、全面节支降耗、资源综合利用”全方位挖潜增效的“组合拳”，通过大力推行“增收节支妙招、小改小革、金点子”等活动，广泛征集基层员工的合理化建议等措施， 2014年共收集创新成果297项，其中小改小革185项。

 

      今年，该矿将将结合“新常态”要求，围绕“保安全、提效率、增效益”三个重点，继续在“岗位挖潜”和“技术挖潜”上下功夫，通过一系列激励机制和奖励措施，鼓励广大员工立足岗位，学习掌握新技术、新本领，同时从大处着眼、小处着手，努力节能降耗、增收节支；鼓励支持基层区队努力提高作业质量，减少无效、低效的工作量，并积极大胆推进技术创新，推广应用新技术、新装备，努力在各个生产环节挖内潜、增效益、创利润。

本网通讯员：王楚璇

编 辑：肖平