【本网讯】去年以来，峰峰集团通二矿社区管理处着力形成了靠制度管理，用程序控制的安全质量标准化管理工作新格局，实现了安全工作“三零”目标。

      该社区在进一步完善各项管理制度的基础上，着力建立岗位工作质量标准，制定切实可行的作业规程。突出制定、贯彻、执行、检查、考核、改进“六个”环节，形成了良性循环机制；在隐患排查治理中，强化开好班前会，规定责任人，搞好专项交接，抓死远岗边角，建立治理台帐，实行销号管理，形成了闭环式管理机制。

 

       该社区充分利用职工大会、班前会、知识竞赛、安全演讲、集体宣誓、安全宣传一条街等形式，宣灌安全理念；加强了劳动纪律、劳动技能、岗位标准、自主保安培训，对特种设备操作人员进行了全员培训；积极开展了职工技术练兵、技术比武活动，提高了本质化安全水平；重新制定了领导干部走动式管理办法和具体要求，扩大了参加走动式管理领导干部的范围，并按规定填写记录卡；坚持处领导分别带队，全处正科级干部参加的冬季夜间巡视检查制度，每周二、四、六进行；继续坚持了周一安全大检查制度，重点对要害岗位、重大危险源、放射源、食品卫生等安全隐患进行了检查和整治，对存在问题及时给予了处理，实现了安全管理关口前移、重心下移。

 

      该社区坚持以延伸、完善6S管理、精细化管理内涵外延为动力，创新安全管理形式，以精细管理促安全，以安全促后勤服务质量提高，强力推行了岗位标准化和精品岗位建设工作。拟定了收费服务窗口、水库、泵房等15个岗位作为试点。制定了《标准化岗位建设管理规定》、《标准化岗位考核标准》，设立了投诉电话，接受群众监督，成立了岗位标准化建设工作小组，对标准化岗位进行季度考评验收，实行授牌命名管理。不但提高了安全本质化管理水平，而且促进了社区精细化、标准化、科学化管理水平，提高了后勤服务质量。

本网通讯员：喜 闻

编 辑：肖平