【本网讯】本着“经营好安全就是最好的经营、最大的效益”的安全理念，晋煤集团成庄矿结合企业面临的严峻市场形势，认真总结以往班组管理工作的经验，创造性地提出了“1•5•5•0”班组文化建设模式，通过“班自为安”进一步强化矿井安全生产。

     “1”个核心——打造优质班组

 

     “火车跑得快，全靠车头带”，如何使班组富有战斗力，最大程度发挥出团队力量，在很大程度上取决于班组长这个“兵头将尾”采取怎样的方式 、方法驾驭每一个班组成员。为此，该矿不仅在选拔时就侧重有能力、能担当、肯吃苦的班组长，同时全方位、多角度的各项培训，强化班组长的安全文化知识，掌握各项工作技能等工作，全面提升班组长素质。

 

     该矿综掘三队生产三班在班组长武建军的带领下，获得首批全国煤炭工业“三基九力”优秀班组称号；实现了11年安全生产无事故；年年进尺名列队组第一，并先后被评为“山西省青年安全生产示范岗”、“全国青年安全示范岗”的优异成绩。武建军通过自身努力取得五种工作资格证，成为班组成员学习的榜样。同时他还注意及时化解员工思想中的矛盾和疑虑，通过换位思考、有效沟通、科学管理、公平执行等有效手段，让班组成员心服口服，在打造优质班组的同时进一步夯实班组安全生产基础。

 

     “5”项制度——打造和谐班组

 

     班组长是矿井生产一线的管理人员，班组长管理水平的高低，直接关系到矿井的安全生产，只有严格细致的班组管理和高素质的班组长，才能把好工程质量和安全基础，确保安全生产。为此，该矿通过严格精细的班组长选拔任用、班组长帮扶、班组长竞赛、班组长奖励、班组长淘汰等五个制度，规范组员行为、强化民主管理、熟练岗位技能、提升员工素质，进一步凝聚团队合力，打造和谐稳定的优秀班组。

 

     李海波是矸井工区主通风机班组长，正直的秉性让他把所负责的检修工作当成是个“良心活”，不耍懒使诈，从不敷衍了事，只要是他检修过的设备从来没有出过任何差错，也从不出现重复返工的现象。工作中，作为既是战斗员又是指挥员的他，以身作则，时刻以规程为标准，以安全为目标，对工作中违规操作的组员，他总是严格考核，毫不留情。在他高要求、高标准的带领下，班组成员全部通过高级技能鉴定，其中2名还取得技师资格。正是因为在他带领下的班组发挥出了巨大的团队合力，为通风安全奠定了基础，该班组实现了长达十几年无安全事故的良好记录。

 

     “5”项建设——打造品牌班组

 

     该矿综掘一队王青高带领的生产三班，长期以来严抓细管、勇于创新，探索出素质教育经常化、现场操作程序化、班组管理精细化、班组氛围亲情化的和谐管理方法，使班组的综合实力和绩效不断提升，曾创下该班日进尺15.4米、月度进尺390米的最高记录，为区队月度突破千米进尺奠定了坚实的基础，成为该矿典型的品牌班组之一。

 

     通过凝聚和谐工程、“五型班组”、班组品牌、成员思想、操作技能等建设把班组的整体素质提升，其中品牌班组建设成为一大特色。该矿把一些品牌班组的先进经验介绍给全矿班组长，要求大家对照品牌班组的好做法、好经验，对照查找本班组的差距和不足，夯实班组基础，强化班组建设，提高安全生产组织水平。在全矿班组之间形成“比”、“学”、“赶”、“帮”、“超”的浓厚氛围，营造“事事有标杆、人人学标杆”的良好风气。

 

     “0”起事故——打造放心班组

 

      杨云鹏班是成庄矿综采三队一支特别能吃苦、特别能战斗的队伍，在面对陷落柱、断层等地质构造复杂的困难，该班以人为本开展安全文化建设，通过紧跟井下现场、安全管理帮教、提升安全素质等管理方式，在确保安全的前提下，与队里其他班组创下了5304大采高工作面日产最好成绩，刷新了该矿建矿以来日产新记录，为矿井安全高效发展打下坚实基础。

 

     为了实现班组生产“0”事故，成庄矿在建立系统安全技术评价和岗位安全风险评估机制的基础上，要求基层区队班组要扎实开展班前会“五想五不干”、“五必须五不准”等约束性基础工作，使班组班前会质量得到明显提升，为当班安全生产工作奠定良好基础。在工作现场，该矿要求各班组要在发生事故因素、潜在危险、重点对策、预防措施等方面，不断提升保护能力及事故处理的能力，努力实现班组无事故，过程无危险。

本网通讯员：樊艳春

编 辑：肖平