| 开滦蔚州公司五项措施加强班组安全文化建设 | |||
| 煤炭资讯网 | 2015-1-26 14:18:54 经验交流 | ||
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【本网讯】进入一季度以来，开滦集团蔚州公司围绕百日安全活动，以五项措施强基固本，加强班组安全文化建设，为减少和避免安全隐患事故率打下了坚实的基础。
通过深化安全理念引导，利用班前会对班组工程质量、文明生产、安全状况等进行评价，达到评价激励人；用典型案例启发人，利用多媒体等形式进行典型案例教育，引领员工深刻反思，启发心智；用办班制度帮助人，对“三违”人员建立“一谈、二请、三劝”制度，从源头上保障安全。
该公司各单位按照实际管理要求，将班组安全管理划分为三个层次：班长、队长、群监员。从建立完善制度、机制入手，制定各类人员安全岗位责任制，明确责、权、利，制定绩效考核办法，每月评选最佳班组、最佳现场班队长、最佳安全生产个人，给予一定的奖励，调动了班组全员抓安全的积极性。
通过员工操作程序化管理，将操作流程分为操作前、操作中、操作后，并分别进行安全确认、落实标准、验收达标三个环节；按照《手指口述安全确认实施办法》、《工序管理岗位规范及班末验收标准》，使每个工种岗位环节相扣岗位链接，逐步养成了操作程序化的良好习惯，实现工程质量动态达标。
通过运用安全管理机制考核，促进员工行为养成，因班组员工行为偏差，造成工程质量、各类事故及出现三违等，实施连带考核，隐患买卖，区队对班组、班组对员工实施层次纠偏。分析确定了安全隐患责罚进行纠偏，并在公开栏公布，促进了各层次安全主体责任的落实。
通过建立了班组亲情管理机制，开展“班组兄弟送温暖”活动，以维护员工权益、为员工排忧解难、倾听员工述求为抓手，以工资奖金向一线班组员工倾斜为落脚点，在班组中形成了学先进、争当先进、和谐共建的良好氛围。
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