【本网讯】今年，面对煤炭市场形势，神宁集团太西洗煤厂及时调整思路，把增产增销作为完成生产经营指标的主线，紧抓安全生产，全面实施精细化管理，强化生产组织，拓宽生产经营路。截至1月22日，该厂入洗原煤51.24万吨，精煤产量42.07万吨。

     针对三个分区安全管理分散的实际，该厂采取单独管理、综合管控的方式，严格落实领导干部带跟班制度，逐级落实安全责任，以班组为单位，加大安全培训力度，组织员工学习以新《安全生产法》为主要内容的安全知识培训，加速员工安全行为养成，借助班前会安全宣誓、“手指口述”、危险源辨识等形式，增强员工自保、互保、联保意识。在对一分区洗煤309中煤系统、二分区快开式压滤机等工艺系统进行优化、完善的同时，不断加大安全投入，加强对车间现场人员、设备的安全检修和监督管理，提高检修效率，保证每天有效作业时间，确保实现安全生产。

 

     该厂加强日常管理，健全制度，今年以来，在全面预算管理以及节支增效上下工夫，将考核成本和控制成本按月层层分解落实到车间、班组和个人，并根据考核结果进行相应奖罚，增强广大员工的责任意识和成本意识；借助不断完善、优化的洗选系统工艺，提升系统生产能力及运行效率，降低生产成本；按照稳定产品产率、追求最大回收率的原则，各分区充分发挥各自优势，结合分区生产工艺特点和原煤质量情况，制定科学合理的配煤入洗和配销方案，不断提高生产效益，保证了管理良性循环和延伸。

 

     此外，该厂进一步严肃入厂原煤和产品煤管理、生产组织工艺纪律，充分发挥调度协调指挥作用，合理进行各分区原煤调运、生产组织和发运，强化过程操作、现场管控，根据市场状况，及时调整生产和发运结构，调度室、洗煤车间、储运车间、机修车间加强与运输队、运销科等产运销单位加强沟通联系，调度人员每天紧盯现场掌握检修、产销信息，确保生产组织的协调高效，在确保产品品质、满足客户要求的前提下，坚持以量取胜与以质取胜相结合的原则，增销附加值高产品，实现效益最大化。

本网通讯员：韩 英

编 辑：肖平