【本网讯】2014年，神宁集团大武口洗煤厂全力推进本安体系建设，从强化现场管理和深入推进事故超前预控、狠抓各项制度和措施落实为抓手，深入推进本安体系再上新台阶，切实构建安全生产长效机制，

     去年，该厂不断强化以厂长为组长、分管副厂长为副组长的体系建设考评领导小组，逐步完善了安全管理科牵头、多部门协调配合的本安体系检查、考核评价机构；不断健全完善各级岗位责任制为重点的各项规章制度，层层落实安全管理责任，组织修订各级岗位责任制、按照“分工负责，责任落实”的原则落实安全管理责任，全面落实安全生产问责制度，通过开展危险源再辨识、体系文件修订及体系运行审核工作，将危险源再辨识和持续风险评估细化到具体岗位、设备及作业场所，修订完善了155项安全管理制度，26个管理控制程序。

 

      加大安全培训力度，全面实施全员素质提升工程，该厂下发了《大武口洗煤厂岗位标准作业流程推广实施方案》，积极推进岗位标准作业流程工作进程，建立学习-应用-改进-反馈-修订补充的长效机制，通过全员培训、过关考试、知识竞赛、技术比武等形式，促进员工在真学、真懂、真用上下功夫，有效提高员工安全业务素质，2014年全厂开展390余期各类安全培训，参加培训人数19000人次，培训合格率100%，全员持证上岗率100%，特种作业人员持证率100%；该厂成立工艺及环保专业、机电专业、消防专业、培训专业、本安专业、安全文化专业等6个专项小组不断开展作业环境专项整治、消防专项整治、机电标准化等专项整治活动，根据生产实际和阶段性安全管控重点开展外委施工、雨季三防、消防、道路交通、锅炉、采暖、铁路专用线等专项检查，确保各类设备装置齐全可靠、各类防护设施达到标准要求，进一步提高安全质量标准化，有效的杜绝了各类事故的发生。2014年共开展各类检查110余次，查处不安全行为256人次，排查各类隐患2900余项，全部按照有关规定进行了处理和整改。

 

     同时，该厂不断加大科技投入力度，重点实施了煤泥水系统改造、储煤场气膜煤棚、主厂房消防系统改造、电缆沟及配电柜防火封堵等工程，解决了煤泥水系统能力不足、外购原煤露天堆放污染环境等问题，极大的改善了安全环境；严把施工队伍入厂关，从队伍资质审核、开工手续办理、人员培训到临建布置、用水、用电等严格把关，不符合资质的队伍不准入场，不符合开工条件的项目不准开工。施工过程中，按照“五个一样”的要求严格施工管理，健全完善了外委施工安全管理考核制度，凡达不到安全施工条件、危险源管理措施严重不到位、存在重大安全隐患的工程项目，一律停止施工进行整改，确保施工安全；制定机动车辆交通安全管理办法、员工私家车管理办法等规章制度。

 

     除此之外，该厂重点加强对各类司驾人员交通安全法律法规教育，用鲜活的案例警示司驾人员，珍爱生命，安全驾驶，加强入厂车辆、厂内运输车辆及工程机械的日常安全巡查力度，对违章驾驶人员予以重罚，杜绝各类交通安全事故的发生。

本网通讯员：赵艾钰

编 辑：肖平