【本网讯】机会与平台是人才成长中的重要因素，河津发电分公司大胆创新体制和机制，为一大批岗位技能和专业技术优秀的员工成长拓宽了成长渠道，构建了员工快速成长的“快车道”。

     拓宽专业人才开发渠道。 2014年组织64人次参加了电力行业水处理等各类取证换证培训班，不仅取得了相应的资格证书，而且收获了宝贵的专业知识。2013年度3人获得高级技师资格、6人获得了高级专业技术资格、8人获得了中级职称资格。签订64对师徒合同，通过制定针对性较强的培训方案，以“师徒结对”的方式帮助人员快速成长。聘任了6名主任工程师，主任工程师张居正带领他的团队，深入分析AGC考核原因，通过实施汽机主控调节器上添加微分环节，逐步放开主汽压对机组负荷的限制，实现了AGC当月奖励过百万。

 

     创新专业人才发展渠道。 该公司把科技人才专家、各专业技术（技能）带头人、优秀人才纳入到企业内训师队伍中来，为各类人员提供展示岗位成才机会。在完善行政管理职务晋升发展通道体系的同时，建立和推行专业技术人员与技能人员职业发展通道体系（双通道），提高员工专业、专长和专注力，吸引、激励和留住优秀人才。值长李俊华，是大家公认的集控岗位能手。多年来，他通过不断的学习和刻苦的钻研，成为理论和实践相结合的运行专家。今年在漳泽电力首届300MW集控值班员技能竞赛中，他作为河电代表队的教练，以丰富的实践经验和精湛的岗位技能，对参赛选手进行指导培训，为该公司获得团体第一、个人第一奠定了坚实的基础。

本网通讯员：王妙珍

编 辑：肖平