【本网讯】神宁集团太西洗煤厂强化物资供应标准化管理，不断完善内部管理体系，加大物资供应管理制度执行力度，并将精细化管理贯穿于物资供应管理的全过程，提升物资供应管理水平。

     该厂认真执行集团公司物资供应管理工作标准，刷新、修订了物资供应管理各项管理制度和规定，加大对各项管理制度的执行力度，推行工作按标准、管理按制度的工作模式，以标准和制度管人管事，不断规范员工的工作行为。严格材料预算管理，在材料成本允许范围内，进一步突出计划的科学性和严肃性，并做好阶段性资金预算，对生产和后勤所用材料、配件有计划、有预算、有审批，从材料费预算资金、生产现场实际使用、合理储备和全面利库等方面严把审核关。

 

     今年以来，该厂在物资管理方面严格按照“五五化”、“三条线”要求，对仓储物资严格按照神宁集团会计核算制度进行科学的、适应生产的分类，物资保管保养坚持日常巡查和定期检查制度，积极开展仓储管理专项整治活动，加大对各处物质堆放点的检查督导，全面排查物资堆放、台帐记录标准化等方面的工作，使物资摆放“五五化”，卡片悬挂“一线化”，仓储物资账务处理做到笔笔清、次次清，日清日结、周核算、月结算的动态管理，使物资管理水平有了大幅提高。为进一步推进现代物流管理，提升物资管理工作标准，提高物资管理人员综合素质水平。1月23日，厂物资供应站组织基层各车间主管材料副主任、材料员、保管员以及供应站全体人员，对物资管理开展较好单位一分区机修车间、一分区洗煤车间仓库进行内部对标学习观摩活动。随后，对参加人员进行了物资管理、仓储管理、废旧物资管理等相关文件进行系统学习，达到了学标准、促提升的目的。

本网通讯员：韩 英

编 辑：肖平