【本网讯】开年新季，神华胜利能源公司从制度着手狠抓队伍管理，以考核为尺提升履职能力，过程中有目标、有抓手、有实效，进一步提升了该处战斗力和凝聚力，在新形势下，面对新常态，接受新挑战，完成新任务，注入了强大正能量。

      不断提高处领导班子履职能力。该公司不断强化处领导班子集体学习、集体协商、下基层（跟班带班）制度，不断完善“三重一大”决策制度，强化“一岗双责”管理坚持党组织带工团学习，不断转变作风，提升干部履职能力。公司储运公司组织观看专题片《作风建设永远在路上——落实八项规定精神正风肃纪纪实》，通过违纪人员反思痛悟，反思奢侈靡费的变迁，用大量翔实的第一手材料学习中央坚决整肃“四风”、推进作风建设的精神实质，该片虽为开年新季党员干部警示教育的第一节科目，已成为各级组织正风严纪的活教材。

 

      持续推进基层项目班子建设。该公司在各级领导干部述职、自荐的基础上，实行班子成员单独考核月度考核与基薪挂钩、绩效考核与营业收入、成本降低率挂钩，实行月度预考、季度中考、年度终考；组织推荐了基层单位后备干部，加大青年骨干培养任用力度，对重点工作岗位实行竞聘上岗制。公司纪审部门坚持每月召开工作例会， 对个人月度工作进行总结，甄选亮点和查找不足，加强学习，力争在今后的工作中得到提高。同时部门隶属科室业务工作人员提前做好2015年的工作计划，按照规定的时间节点分月推进完成。

 

      努力提升干部队伍综合素质。该公司鼓励动员基层班子成员参加后续学历教育，报考经济师、会计师等执业资格考试。针对副科级以上人员在学历教育、持证上岗和职称管理等方面提出了整体提升计划，对学历培训，考试取证达标的个人，按学历对应标准给予一定比例的费用报销，激发了干部队伍学知识、增技能、提素质热情，全处干部队伍整体素质持续稳增。

本网通讯员：金源美

编 辑：肖平