【本网讯】湘煤集团资兴安全局认真落实集团、股份公司2015年工作会议精神，以新思维主动适应安全监管的新常态，新年出台了安全一号文件，调整明确了“牢固树立人本理念和“红线”意识，始终把安全生产摆在“高于一切、重于一切、先于一切、压倒一切”的位置，坚持依法办矿，依法治安，集霹雳之势严格日常监管，举万钧之力落实隐患整改，确保安全监管工作上新水平，确保矿区安全生产”的工作思路。

 

      一是党政同责，构建作风建设的“新常态”。 按照新常态下安全工作的新特点、新要求，采取工作过程考核、末尾淘汰、重新选聘、轮岗、异域派驻等竞争与回避机制提高驻矿安全监察专员的履职水平和监管能力，促使派驻安全专员在驻矿安全监管过程中坚持“严”字当头，敢于碰硬，敢于“亮剑”，不能心慈手软，不要怕得罪人；进一步健全各层级、各岗位安全生产责任制，建立健全各级领导班子“党政同责、一岗双责、人人有责、齐抓共管”的安全生产责任体系，坚决破除“失之于软、失之于宽”的现象，进一步加大安全监管力度。二是筑牢根基，锁定安全生产的“新常态”。即推进四项建设、打好四个会战、依靠科技进步，夯实矿井安全基础，提高矿井本质安全水平。即推进矿井安全质量标准化建设、区队班组建设、矿井正规开采建设、“六大系统”建设；大力开展“一通三防”综合治理、顶板管理、机电运输、防治水会战活动，定期开展专项检查，打好改善薄弱环节攻坚战，促进矿井本质安全；充分发挥安全监控、人员定位、生产调度、隐患排查、视频会议、在线考试等系统的作用，鼓励推广井下语音广播、移动通讯、瓦斯参数采集、放炮管理等信息化系统，努力实现井下和地面各个生产系统数据采集、信息传输、决策指挥网络化、信息化、科学化。三是突出重点，打造安全监管的“新常态”。推行重点头面分级管理制度，每月组织对生产矿井、专业系统和采掘头面进行分级，确定安全放心、重点关注、停产整顿三个等级，对安全放心的每月督查一次，对重点关注的每旬现场专题检查一次，对停产整顿的派驻工作组进行现场盯守；要求区队每周、矿井每旬、公司每月开展安全程度等级确定，并按等级采取对应措施；重点要加强领导带班、特种作业人员持证上岗的检查与考核工作；摒弃固有的时空观念，实行无缝监管，坚持采取“四不两直”的方式，经常组织开展十六点班、零点班、双休日以及国家法定节假日的“四不两直”明察暗访活动，消除安全监管时间和空间盲区，确保安全生产。

本网通讯员：吴跃平

编 辑：肖平