这是一支敢打硬仗、善打恶战、战斗力强、团结向上的“突击”队伍，他们驰骋在煤海深处，克服了搬家倒面多、工作面地质结构复杂、员工素质参差不齐等诸多不利因素；但他们不畏困难、勇往直前，圆满完成了各项生产任务，并保证了全年安全无事故。这支队伍就是获得集团公司安全标杆区队的河南能源鹤煤九矿准备队。

      夯实安全根基

 

     该队牢固树立安全“零”理念，始终把安全工作放在各项工作的首位，狠抓现场安全管理，加大隐患自查力度，要求全队员工从每项工作、每个环节细微处入手，不放过任何一个安全隐患。值班领导24小时坚守岗位，跟班领导严抓作业措施落实和文明生产、现场跟班到点、现场组织生产、现场解决问题，排除一切不安全因素，确保安全生产有序进行。

 

     在安全质量标准化工作上，该队严格要求、严明管理、严细检查、严肃责任，每项工程都要求干部亲临现场，靠前指挥，带领职工严格按标准进行施工，并积极参与各项安全活动，制定相应的措施，促进了该队的安全生产，并多次荣获矿 “三化管理”优胜单位。

 

      加强队伍建设

 

     年初，该队制定了全年安全生产奋斗目标。为了实现这一目标，队长马学亮首先在班子建设方面加强了管理，制定干部工作业绩考评办法，明确了责任，严明了纪律，认真落实了干部岗位责任制；对干部的出勤、入井跟班次数、抓“三违”等日常工作进行了考核，并与工资进行了挂钩，约束了干部的日常工作行为，使班子集体成为了一个战斗力强、团结一致、严格管理的队伍。俗话说，工人干不干，全看领头雁；队伍好不好，关键在领导。在该队有一条不成文的规定，要求职工做到的，队干部必须首先做到；要求职工不准做的，队干部也没有特权；在福利面前，优先考虑职工；评先方面，优先照顾职工。在职工队伍塑造上，针对职工素质参差不齐的情况下，该矿坚持“干什么学什么”、“缺什么补什么”的学习理念，做好对新工人的“传、帮、带”工作，积极开展技术培训和岗位练兵。正是在这种积极氛围的引领下，队领导在困难与危险面前总是冲在最前面，以自身的实际行动，带动全队职工拧成一股绳，合成一股劲，树好一面旗。

 

      精心组织生产

 

     在生产管理上，该队在生产任务繁重、工作面人员不足的情况下，始终坚持把强化生产组织，提高工作效率作为重中之重常抓不懈。把生产任务指标层层分解落实到各个生产班组，制定严格的奖罚制度，将生产任务与职工工资挂钩，提高了职工的生产积极性。在作业过程中，面对断层、底鼓、老巷等复杂条件，他们精心组织、超前谋划，采取措施，顺利完成了31012、31041、31042、3100综采工作面的设备安装和回撤工作，并完成了井下多条巷道的维修和精品路线建设工程，实现了连续三个月创造8万余吨原煤产量的生产记录。

 

     新的起点、新的征程，2015年，这支坚强勇敢的“突击队”将继续驰骋在煤海之中，继续用自己的汗水和心血照亮他们不断前行的道路，路漫漫其修远兮，他们正朝着自己的长远目标而奋力前行着……。

本网通讯员：冯宝鹤

编 辑：肖平